物流质量财务3章.pptxVIP

本章内容;第一节 物流管理的意义和内容;一、物资管理及其意义;物资分类;二、物资管理的内容;三、物流管理（Logistics Management;物流管理的基本任务;第二节 物资消耗定额和储备定额;1、物资消耗定额及其作用;2、物资消耗构成;;3、物资消耗定额的制定方法;二、物资储备定额 ;1、物资储备定额及其作用;2、物资储备定额的制定方法;第三节 物资的需求与控制;一、物资需要量的确定;物资需求计划（MRP）;制造资源计划简称为MRP II，;二、物资储备量控制方法; 定期储备量控制方法; 定量储备量控制方法;两种方法比较;物料消耗;第四节 采购管理和仓库管理;定期法补充库存储备示意图;2. 定量储备量控制方法;库存物资分类法—ABC法;ABC分类与库存控制方式;经济订购批量(EOQ)，;案例;第三方物流;三、仓库管理;第十二章;第一节 现代企业质量与质量管理 ;二、质量管理的发展阶段;质量阶段;三、质量管理(quality management);一、全面质量管理的概念 全面质量管理就是依靠企业全体职工及有关部门同心协力，把专业技术、经营管理、数理统计方法和思想教育结合起来，建立起产品的研究、设计、生产、服务等全过程的质量体系，从而有效地利用人力、物力、财力、信息等资源，提供出符合规定要求和用户期望的产品或服务。;特点;二、全面质量管理的内容;三、全面质量管理的工作方法;PDCA循环－改进环;2、实施步骤 （1）分析现状、找出存在的问题 （2）分析产生问题有原因 （3）找出主要原因 （4）判定解决问题的计划和措施 （5）严格执行计划 （6）检查计划措施的执行情况 （7）总结经验教训、完善标准化规程 （8）提出遗留的问题、转入下一个PDCA循环解决;最新美国式全面质量管理概念;质量管理目标的转移;第三节 现代企业产品质量控制方法 ;二、现代企业产品质量控制方法 ;质量成本;质量认证 ;第四节 ISO 9000与质量认证 ;国际标准化组织LOGO;1. ISO9001：1994《质量体系 设计、开发、生产、安装和服务的质量保证模式》，用于自身具有产品开发、设计功能的组织； 2. ISO9002：1994《质量体系 生产、安装和服务的质量保证模式》，用于自身不具有产品开发、设计功能的组织； 3.ISO9003：1994《质量体系 最终检验和试验的质量保证模式》，用于对质量保证能力要求相对较低的组织。 注：ISO9001：1994标准将质量体系划分为20个要素（即标准中的“质量体系要求”）来进行描述，ISO9002标准比ISO9001标准少一个“设计控制”要素。;推行ISO9000对企业的作用;第十三章;内容;第一节 筹资管理;一、资本金制度;资本金的构成;二、筹集资金的渠道与方式;筹资方式;三、资金成本;第二节 资产管理;一、流动资产管理;固定资产;固定资产的分类;１固定资产折旧概念;固定资产折旧方法;财务分析基本概念;财务分析内容