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瑞典宜家家具成功模式对我国家具发展启示 　　文章出发点主要从瑞典宜家家具公司的成功模式，给予我们在家具领域提供学习和借鉴的经验。这无疑对发展中的中国家具设计走向国家化、专业化有巨大的推动作用。本文通过两大家具设计成功的经验中总结出共性和个性化问题。使我们认识到家具设计不只是产品创新就足够了，而是需要建构一个家具设计创新的体系，从家具设计-家具生产-家具销售整个家具行业一个配套的体系。 　　就中国现代家具的发展而论，尤其是伴随着改革开放以来，在短短的30多年时间里，家具的发展突飞猛进，目前中国家具行业已经成为世界第一大生产国和出口国，并已形成了生产、标准、科研、检测、情报、教育和配套产品相结合的较为完善的家具工业体系。截止2007年末我国家具企业已达八万多家，从业人员500多万人，从家具大国向家具强国跨越。但就目前我国家具产业来说，还存在诸多问题。家具设计人才奇缺，家具设计理念不清晰，比较模糊。彭亮发表了一系列关于《世界著名家具设计学派与品牌的形成机制》的文章，分别从不同视角介绍了意大利家具、美国家具、德国家具、北欧家具、日本家具的设计体系，值得我们学习和探讨。 　　国外家具设计学派的形成 　　对于一个完整的设计学派的建立，它的构成应该是具有相同或相似的具有共同的设计理想，相同设计背景的设计师团体或是设计团队。在设计风格上会形成一个在某一历史时期占主流趋势的潮流，并且会形成与此相呼应的设计理论与设计文化；在设计人才的教育方面会有设计大学作支撑，在设计媒体上会有一批设计杂志作宣传与传播，在设计作品的展览与收藏方面会有艺术设计博物馆作支持。“科教兴国，设计立国”欧美等发达国家家具设计的秘密武器与成功的经验。20世纪20年代德国“包豪斯”设计学校的建立，现代艺术教育体制由此诞生，是人类历史上史无前例的第一次。“包豪斯”设计学校的建立培养出了如“布鲁尔登”第一代现代家具设计大师。1932年由北欧的埃利尔?沙里宁建立了克兰布鲁克艺术设计学院，这所学院后来成为美国现代设计大师的摇篮。埃利尔?沙里宁是北欧现代设计学派的鼻祖，同时也被被誉为美国现代艺术设计教育之父，把起源于欧洲的先进设计教育成功的移植于美国的沃土，使之成为美国现代设计大师的摇篮。培养出了一大批世界顶尖家具大师如小沙里宁、波尔托亚、伊姆斯等。另外北欧丹麦的哥本哈根皇家美术学院，芬兰赫尔辛基艺术设计大学也培养出一大批家具设计人才。二战以后意大利现代设计师中有80%毕业于米兰理工学院，米兰已成为世界家具设计中心。西方现代家具在20世纪飞速发展并取得巨大成功的另一个重要基础，就是一批著名的设计博物馆和专业设计杂志在促进家具理论研究。 　　国际著名家具企业设计管理体系 　　目前，引领全世界现代家具设计潮流大两大流派是北欧和意大利，它们的成功经验对于刚刚起步的中国家具来说具有重要的学习和借鉴的价值。本文选择了具有代表性的瑞典宜家家具公司的成功案例，通过比较分析与研究它们的成功模式，从中总结出欧洲现代家具工业的发展道路，建立企业品牌、设计管理机制、产品研发策略、国际贸易网络、专业化机器生产、产品国际推广等方面都能获得许多启迪。 　　1.宜家家居企业集团的设计管理模式 　　北欧家具企业设计管理模式―直以宜家的设计管理模式为例。宜家是个很典型的案例，同时也已经走进了我们的视野和生活。下面介绍一下家居王国―瑞典宜家（IKEA）集团以“模块”为导向的研发设计体系。 　　（1）宜家的设计理念 　　宜家设计的指导思想是低价位，使设计精良、实用性强家具产品为人人所有。首先，宜家的设计师在设计之初，会与生产商进行联系沟通，如何利用现有的生产工艺与自己的设计相结合，找出制造家具的巧妙方法。然后，宜家的采购公司根据设计与生产工艺找出最合适的原材料的供应商。为了确保能够拿到最低的价格，宜家会在全球范围内进行采购。之后，宜家在全球进行大批量采购，确保宜家能够拿到最低的价格。外观和功能设计只是宜家设计的一部分，让消费者能够花少量的钱，买到满意的产品，消费者又不会觉得买到的是便宜货，想达到这样的良好效果，就需要进行特殊的产品设计、生产及分销。 　　（2）宜家的设计团队的组成模式 　　设在瑞典的宜家总部共有十几位位常任设计师，来自不同的国家，有数十位实习设计师，另外还有70多位自由设计师与宜家保持密切合作伙伴关系。宜家的设计师中女性占绝大多数，宜家充分考虑到，在购买家具时，80%的决定权集中在女性手中。宜家对设计师的选择和聘用上非常谨慎，通常情况下不会直接立刻聘用正式的设计师，而是首先选择实习设计师，逐渐的发展为正式的设计师。每年都有来自世界各地的实习生加入到宜家，这些实习生来自不同的国家，来自于俄罗斯、芬兰、东欧、立陶宛等国家，他们的到来为宜家带来了新鲜的血液。这些实习生实习结束后，有些实习生