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物业管理企业财务管理存在问题及对策研究 　　摘要：近年来，随着建筑业的急速发展和城市化进程的加快，带来物业管理行业的迅猛发展，但由于物业管理企业传统落后的财务管理制度，导致物业管理企业财务方面时有问题出现，本文就是从物业管理企业财务管理当前存在的问题以及对出现的问题提出有效的解决措施，两个方面进行分析，使得物业管理企业在发展中，如何有效落实财务管理工作，提高财务管理水平。 　　关键词：物业管理；企业；财务管理 　　近年来我国房地产业在城市化进程加快的环境下发展迅速，随之带来物业管理行业的迅猛发展，物业管理行业作为一个劳动密集和技术劳务型的服务性行业，其核心是为业主提供更好地服务，但物业管理企业传统落后的财务管理制度，在很大程度上严重阻碍着企业经营管理水平的进步及管理工作效率的提升，因此在物业管理企业发展中，如何有效地落实财务管理工作，提高物业财务管理水平是当前关注的核心要点。 　　一、现代物业管理企业发展过程存在的问题及分析 　　（一）物业管理企业财务体系不够规范 　　作为国民经济支柱产业之一的建筑行业，其发展极大带动与促进着以物业管理为主的一系列关联产业的迅猛发展。随着该行业进入门槛逐渐降低，无论是企业本身还是企业内部员工，都缺乏一种执行力。换言之，正是因为现代物业管理企业体系不够规范，导致在管理和工作环节缺乏执行效力。尤其在企业财务管理工作当中，过多的单纯依靠相关人员的经验和自觉性来执行，在缺乏相应监督和管理的工作环境中，各部门、各岗位职工或多或少都会造成一些不必要的工作失误、经济损失。 　　（二）物业管理企业财务管理意识参差不齐 　　新时期，随着房地产行业的迅速崛起与发展，极大带动了物业管理产业以及现代物业服务新理念的发展，在这种市场环境下，物业管理模式也由传统的注重管理逐步向现代的注重服务方向来转变。在这种市场繁荣发展的大趋势下，更多的企业也相继投入到物业服务行业当中来，同时对于岗位人才的需求量也大量增多，从而就导致了物业企业各个层次的员工，综合素质及业务能力参差不齐。虽然企业管理层、部门领导比较注重企业的财务管理，但是由于各个层次岗位的职工能力有限，以及综合素质普遍较低，也就导致他们在对待财务管理工作的态度上出现一定的偏差。简单一点讲，就是指物业管理企业基层员工没有清楚的认识到财务管理工作在整个公司经营管理及未来发展的重要影响程度。 　　（三）物业管理企业财务管理手段相对落后 　　现阶段我国己然进入到了知识经济核心力量下的互联网信息化时代，在这一时期，随着网络和电子信息技术的大量研发与涌入，社会各行各业都在积极的寻求着更高一步的发展，并通过利用先进的计算机信息技术来强化工作管理体系、实现提供工作效率的目的。物业管理企业当前也正在朝着现代化以及全方位服务化方向去发展，其在经营发展过程中所受到的威胁，除了来自于市场同行业企业竞争威胁以外；另一方面则是来自于公司内部治理层面上的威胁，其中主要还是以企业内部财务风险为主。不少企业充分利用了这种发展机遇，通过引入和应用网络电子信息技术，迅速的提升了企业自身的信息化管理水平。但是，当下绝大部分物业管理企业还是固守成规，不愿意去创新改变经营管理手段，还是坚持以传统物业管理方式来工作。在这种情况下，企业在市场信息收集、传递以及获取业主反馈信息等方面的工作管理效率都比较低下，严重制约着物业企业管理工作的顺利进展以及整个行业的健康发展。 　　（四）物业管理企业财务管理力度不够强，无法向多元化发展 　　物业管理企业在资金和筹资能力两大方面严重不足，是因为管理资金来源渠道有限，资金数量很少，进一步产生了财务管理力度不强的问题。另一方面，受物业管理规模所限，绝大多数均是中小企业，在做贷款时，资本以及信誉度没有达标，可以获得贷款成功的基率小，?o法向多元化方向发展。 　　二、物业管理企业财务管理策略 　　1、提高物业管理企业财务管理精细化发展意识 　　物业管理企业在现代企业制度发展与建设的过程中，必须充分认识到财务管理精细化发展对整个企业经营管理目标实现的重要程度。包括各部门领导、基层员工在内，都需要重新树立一种全员参与的意识理念，特别是各部门基层员工，需要对其统一化指导和管理，将财务管理作为一项核心工作来对待，在其所涉及到的方方面面，尽可能做到精益求精。在具体操作实施层面，可将其划分为两个环节。首先，第一点就是要开展全员普及企业财务管理运作流程等相应的管理活动，要让每个部门、每一个在岗员工清楚地认识到自己是财务管理工作某个环节的执行者。其次，第二点就是构建精细化企业文化。特别是对于大多数中小企业而言，通过建设企业文化可以起到更好的宣传效应，一来可以迅速创建与提升企业品牌效应，二来可以让企业各部门员工在受到企业文化影响之下，逐步树立养成一种节约意识，这也不失为实现