审核施工组织设计.pptxVIP

一、施工组织设计文件　　在施工阶段的分类;名称;二、审核程序;2.1　项目经理部审核;2.2　项目监理部审核;规模大、结构复杂的工程还需报送公司技术负责人审查批准，提出意见后由总监签发，必要时会商建设单位，组织有关专业部门或专家会审。 技术复杂或采用新技术的分部、分项工程的施工方案，项目经理部应该编制施工方案，并报监理部审批。;2.3　需要修改的内容;三、主要审核内容;审核安全、环保、文明施工等措施 审核施工方案计划 审核施工总平面布置图 审核分包管理制度 审核配合与协调措施 审核四新技术推广;3.1 审核审批手续;3.2 审核合同目标;3.3 审核项目管理体系及现场管理制度;八制度：现场管理各项制度完善。 质量、安全 防火、防盗 用电、动火 材料设备 劳务 ;3.4 审核施工部署;3.5 审核资源计划;3.6 审核控制性总进度计划;总进度控制性计划条理，注意施工先后顺序。 监理工程师应着重审查关键线路和关键工序。 材料物质供应计划必须满足总进度控制计划。;3.7 审核安全、环保、文明施工等措施;3.8 审核施工方案计划;3.9 审核施工总平面布置图;施工场地道路布置、临时水电、管线和消防设施布置完善。 主要机械、大型垂直运输机械位置合理。 场地警卫室布置合理，便于现场治安管理。;３.9.1 施工总平面布置的原则;充分利用既有建（构）筑物和既有设施为项目施工服务，降低临时设