锦江之星”经济型酒店项目可行性研究报告.pptxVIP

目录：?一、项目概况二、市场分析三、项目方案策划与经营四、项目选址（SWOT分析）五、投资估算与资金筹措六、财务分析七、风险分析八、结论 第一部分 项目概况一、项目概况 项目名称：“锦江之星”经济型酒店地址：厦门市莲坂地块项目总投资：2000万元经营模式：特许经营加盟“锦江之星”项目规模：总建筑面积----3000平米 占地面积——500平米 层数——6层 客房数——120间 员工总数——50人市场定位：针对工薪层商务人士和旅游者的二－三星级经济型酒店，每天每间标准间平均租金初步定价于188元方案介绍：项目总投资2000万元，其中建设投资1826万，流动资金147万； 第二部分 市场分析1、经济型酒店概念及定位二、市场分析 （1）定位于普通消费大众，价格适中，基本设施齐全，干净、方便、舒适（2）经济型酒店把客房作为经营的绝对重点，客房的条件可与三星级酒店媲美。 （2）厦门为沿海开放城市，丰富的旅游资源和商务会议吸引了大批游客和商务人士，不断增大的客源成为经济型酒店发展的有利因素（1）厦门酒店业结构的不合理和经济型酒店的消费空挡给经济型酒店的发展提供了大好机遇2、厦门市经济型酒店现状及前景分析 第三部分 项目方案策划与经营三、项目方案策划与经营 经营模式：通过特许经营方式加盟“锦江之星”加盟意义：（1）“锦江之星”品牌的成功 （2） 加盟“锦江之星”所享受权利1、项目经营模式 市场定位：工薪层商务人士和旅游者（介于二－三星级间）定位依据： （1）定价：厦门共有68家星级酒店：两家五星级的优惠房价分别为575元/间和568元/间；四星级以及准四星的优惠价为200—548元/间；三星以及准三星的优惠价为168—310元/间；二星的优惠房价为155—280元/间。经济型酒店大约处于二－三星级水平，故大约拟订房价为188元/间。 （2）出租率：根据“锦江之星”各加盟店80%以上的平均出租率以及厦门实际情况，我们预测营业期第一年出租率可达62%，以后每年以5%速度递增，第二、三年分别67%、72%，从第四年开始稳定在77%。2、项目市场定位 经营策略： （1） 简化功能（2）提高性价比（3）节约成本3、项目经营策略 第四部分 项目选址优势（S）地理位置优越商业增值空间大劣势（W）竞争对手多投资成本高居住环境嘈杂四、项目选址（SWOT分析） 机会（O）价格优势同价位酒店竞争少区位好，升值潜力大威胁（T）潜在竞争对手-明发酒店 第五部分 投资估算与资金筹措五、投资估算与资金筹措（一）表1投资计划与资金筹措表： 单位：万元 项目合计建设期经营期备注121总投资20001853147固定资产原值=建设投资-无形资产-递延资产+建设期利息=1776万元1.1建设投算如表2所示（见附录）（其中1000万借入，826万自有）1.2建设期利息2727借入资金/2×贷款利率(5.58%)＝（1000/2）×5.58％＝271.3流动资金147147全部自有2资金筹措20001853147资金筹集中，自有资金与借入资金比例约为1：1，因为在“锦江之星”担保的情况下，银行贷款可达投资总额的50％，期限不超过5年2.1自有资金10008531472.1.1用于建设投资8538532.1.2用于流动资金1471472.2长期借项目总投资2000万，其中主要用于建设投资1826万，还包括27万的建设期利息和147万的流动资金。建设投资（包括建设期利息）在建设期（第1年）一次性投入，流动资金在经营期开始（第2年）投入。资金筹措计划：2000万总投资中自有资金1000万，长期借款1000万。流动资金147万全部自有，建设投资853万自有1000万借入五、投资估算与资金筹措（二）表2建设投资估算表 ： 单位：万元 估算价值（万元）占建设投资比例(%)备注1固定资产投资174995.783131.1建安工程费用90049.28806每平米3000元，建筑面积3000平米3000元/m2×3000m2＝900万元1.2土地征用费75041.07338每平米15000元，占地面积500平米15000元/m2×500m2＝750万元1.3工程建设其他费用633.450164包括：可行性研究费1％、勘察设计费2％、厂址选择费1％及工程监理保险费2％，合计占建安费的7％1.4预备费361.971522按建安费的4%估算2无形资产投资（加盟费）502.738226指加盟“锦江之星”一次性支付的加盟费50万3递延资产投资（开办费）271.478642包括咨询费、人员培训费、筹建人员工资等（占建安工程费用的约3%）合计1826100建设投资1826万中：固定资产投资1749万，其中包括建安工程费用900万，土地征用费750万，工程其他费用