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激励机制在人力资源开发与培养中应用 　　[摘 要]美国企业家巨子艾柯卡说:“企业管理无非就是调动员工积极性”,而调动员工积极性正是管理激励的主要功能。激励要实现组织和个人利益的一致,涉及了一个组织的各个方面,值得从各个角度进行深入的研究。本文以IT行业为背景,从招才、留才、用人、育才各环节角度进行探讨,激励机制在人力资源开发与培养中的应用。 　　[关键词]激励机制 物质激励 精神激励 　　 　　基金项目:辽宁省教育科学“十一五”规划立项课题第255项 　　作者简介:商秀娟(1976-),女,汉,大连市,大连东软信息技术职业学院,讲师,硕士,人力资源管理;赵玉欣(1978-),女,汉,大连市,大连东软信息技术职业学院,讲师,硕士,人力资源管理。 　　 　　中国IT产业以年增30%以上的速度高速发展,产业规模急剧扩大。这样高速发展的行业中,员工的大量流动,一直是IT企业挥之不去的沉疴痼疾,据调查显示,员工流动,70%是出于薪酬方面的原因。其次,由于IT市场发展的不确定性和企业的速生速灭,致使企业需要经常进行业务调整,这就不能不影响企业的人力资源结构。再次,IT从业人员的年龄轻、好奇心强,希望学到更多的技能,IT员工是知识型员工。如果自己的公司无法满足这个需求,也会造成员工流动,也就是激励机制对IT企业的人力资源开发与培养有非常关键的作用。 　　 　　一、招才激励