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解读品牌联播营销策划方案 Enterprise “为梦想买单”
营销最重要的本质就是进行有效的信息传递和交换,传递是为了将品牌传递出去,交换是为了建立一个良好的联系。那么企业品牌策划方案如何制定呢?什么样的品牌策划方案才是能够帮助企业解决品牌营销的呢?品牌营销策划方案需要包括品牌推广目标、品牌推广方式、品牌推广监测等,在制定品牌营销策划方案方面,品牌联播是互联网品牌营销的佼佼者。
企业的发展,从自身产品、服务开始,也离不开一系列的品牌构建工作,包括来自权威机构的肯定、来自媒体的报道,以及来自用户的真实口碑等,这些都将成为企业高速发展的源动力。品牌联播拥有十年的品牌策划、营销经验,中国首家提出营销“三赢定律”,一切营销操作均遵循此定律:为企业赢得市场,为企业赢得信赖,为企业赢得未来,已服务中国电信、美的电器、招商银行、小米手机等品牌企业。为企业提升的全网络品牌营销服务,先由经验丰富的策划团队帮助企业,策划最适合企业营销的主题及信息,再通过国内最权威、知名一线门户及网络多种有效、对应的传播渠道进行传播,包括百度营销、博客营销、论坛营销、邮件营销等方式,让更多精准、有需求的用户了解企业,并且打动影响这些用户,在用户心中树立企业的品牌形象,让有需求的用户选择企业,有效提升企业的业绩及提升企业知名度、品牌影响力!
Enterprise租车公司:出售梦想
快行道上
1998年,一个阳光明媚的上午,迪安?皮特曼(Deen Pittman),Enterprise租车公司(Enterprise Rent-A-Chaple Hill)的地区租车经理,在达勒姆的新办公楼前下了车。他欣赏着一排整洁的汽车和饰有绿白相间的公司标志的新办公楼,对迪安来说,看起来梦想真的实现了。
六年多以前,迪安从北卡罗来纳州大学毕业,专业是工业关系。当他第一次接受公司面试的时候,迪安还有些怀疑。尽管他对公司的了解并不多,他并不确定自己会以租车为生,或者从事包括洗车在内的零售工作。但是,他认为自己有可能会进步很快,培养出很强的管理技巧,并学会经营公司。
被雇用后,迪安很快被提升为管理助理,然后是公司在北卡罗来纳州落基山地区新办事处的分部经理。一年前,公司让他做地区经理,负责达勒姆——教堂山地区,监管三个分部办事处,共有22位雇员、495辆汽车和300万美元以上的年收入。迪安感觉好像在经营自己的公司,公司给经理很大的自主权,并且按其分部的利润计酬。迪安开始的薪水和他的同学差不多,但是在三年内他的薪水翻了两番,现在已经达到了三倍。迪安认为,可能不会有很多这样的公司,像他这样的岁数能够得到这么大的权力,这么多的乐趣,以及这么高的工资。
公司背景
迪安的好运也反映了公司的好运,公司的创始人杰克?泰勒(Jack Taylor)1962年创立公司,当时只在密苏里州的圣路易斯有一个办事处和17辆汽车。从那时起,公司开始飞速发展成为美国国内最大的汽车租借公司。事实上,在过去11年里,公司平均年增长率高达25%。到1997年,公司拥有3000多个分部和325000辆汽车,销售收入为31亿美元,资产为50亿美元,雇员达3万名。
成功策略
分析家把公司的成功归结为几个因素。首先,汽车在人们生活中的作用越来越重要,人们离开汽车一两天都不行。第二,越来越多的正常家庭或者单亲家庭,大人都出去工作,当他们的汽车出了问题时,家里没有人把他们接回来。据此,在20世纪70年代,法院就规定车主的汽车出现故障时,保险公司必须承担其租车的费用。
除了环境因素,公司的成功还在于其全力投入到汽车租借的一个细分市场。Hertz、Avis和其他租车公司都把分部建在飞机场,服务于国际旅客。与它们不同,公司建立了庞大的街区分部网络,服务于城市内部市场,即汽车损坏、被盗或者维修时需要替代汽车的人。因为这些顾客经常被搁浅在汽车修理厂,不容易到达租车办事处,公司可以免费去接他们。
然而,在替代车市场上,公司最开始的客户往往是介绍人员——保险公司代理或者汽车修理厂雇员,是他们把公司推荐给顾客。公司的顾客几乎没有人一早起来就知道需要租一辆车,而是汽车损坏时才知道。因此,公司雇员经常拜访这些介绍人,请他们吃面包甜圈或比萨,感谢他们对公司的贡献。他们也会拜访那些与Enterprise没有生意往来的介绍人员,并且把汽车的修理状况通知给保险代理。
一家行业贸易杂志《汽车租借新闻》,估计替代车市场每年的增长率在10%~15%。包括机场租车和旅游细分市场在内的汽车租借市场总额达146亿美元。
公司在替代车市场的费用,比以机场为主的租车公司的费用要低一些,一些分析家估计要低30%。公司尽量把办事处建在市区,那儿的租金比机场要低得多。其汽车的使用期也比一般的机场租车公司要长。这两个因素再加上高效的运营,使得租车费用比较低。
对于城市内,公司已
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