鹏润地产管控模式组织结构与流程框架建设构想117.pptx

DF流程体系组织结构C管控模式E绩效激励逻辑框架A战略定位B组织发展阶段管控模式定义管控模式指从公司战略出发的组织结构与管理控制系统设计，旨在提高组织效能。管控模式的有计划的变革，被称为组织发展。企业管控模式框架B结构设计部门职责岗位职责授权体系A 组织结构设计组 织 发 展组织效能公司战略B 管理控制系统目标设立计划预算绩效考核实施激励目录第一部分管控模式选择第二部分 组织结构设计第三部分* 绩效激励设计第四部分 队伍与文化建设第五部分 流程体系框架Notes: 第三部分在此仅概述，另安排详细的专题汇报。1 管控模式选择房地产企业战略定位四要素价值链环节选择区域布局战略定位产品或业态组合目标客户群1 管控模式选择鹏润地产战略定位：区域性高品质住宅开发商（1）开发+持有（2）精装+家电（3）物业服务聚焦重点一二线核心城市或周边城市群战略定位多种类型高品质高性价比住宅+持有型商业主力客户为中端—中高端1 管控模式选择规模小，组织发展处于第一阶段，总部是运营控制型总部，比较集权；地区公司目前是职能制。Stage 1Stage 2Stage 3Stage 4运营控制型运营+战略控制型战略控制型战略控制型总部定位HR、财务适当放权中小项目投资、项目经营调度放权项目经营比较放权HR、财务集权项目经营充分放权HR、财务集权比较集权集分权程度强矩阵设片区/城市/特殊产品事业部和总