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激励理论在公司管理中运用探讨 　　摘要：以人为本的基本理念自从改革开放以来早已深入人心，尤其是在公司管理层面，其基本理念愈发得到公司的关注与重视。就在这个时候，公司自身为了提高自己的经济效益，增强市场竞争力，开始使用“激励理论”，加入到管理工作上来，用以鼓励职员，激发与促进职员的积极性与热情。本文将会针对激励理论在公司管理中的运用，给出实际可行的一些办法。 　　关键词：激励理论；公司管理；管理方法 　　公司管理对于一个公司来说，起着至关重要的作用，公司管理说白了就是对人的管理。所以在公司管理中，一定要优先考虑职员自身的真实感受，以此来激发职员工作时的积极性，因此极为需要一种较为有效的人力资源管理的办法。而激励理论正是这样一种能够调动职员需求，从而推动职员工作效益的方法。 　　一、激励理论主要模式 　　激励模式主要分为三大模式：需要型激励理论，状态型激励理论，过程型激励理论。需要型激励理论：内在的动力是一个人会去主动完成一件事的重要动因。可以理解为工作动机。动机的意思是指人们内心的实际需求。激励正是这样一种手段，能够给予个体满足需要的可能实现性，最终促进个体对完成事情的极大的热情。马斯洛在他的需求层次理论中说，对于人内心的需求和外在的表现行为，做出他的论述。在公司管理中应用需要激励理论，应该以物质刺激与成就感来充分激发职员的信心，来完成他本职的工作，从而为公司的发展带来经济效益与良好的动机，最终有利于职员以积极的心态投入他们的工作中，此类激励理论会在公司管理中得到广泛的应用。过程型激励理论是指公司应以需要型激励理论为重要前提，使用这种理论方式，能够对每个职员的工作做出具体合适的评价，而且还能找到最能激励职员工作的那种方式，实现职员主体性的充分发展。状态型激励理论是说以职员的整体需求为最大着力点，从而实现所有职员的全面的心理需要，让职员的心理活动达到一个最终的、理想的形态，而应用状态型激励理论最需要的一点就是展示出公平公正的理念，以此来实现激发公司职员内心的实际需求。 　　二、激励职员理论对于职员发展的重要意义 　　调动职员的积极性，发挥职员的主体性；接下面我们分别叙说。关于调动职员工作积极性，发挥职员的主体性方面的内容：在公司的发展进程中，业绩水平应该是一个极为重要的要素，这有利于推动公向前发展。目前，在公司运行进程当中常会出现这种情况，优秀职员的绩效水平赶不上效率低下的职员，因此我们可以说，公司的绩效水平常常和其激励水平、工作环境与个人的能力是难以分开的。随后，激励水平才是最重要的内容。在公司发展进程中，就算是员工自身的能力很强，但是没有积极的进行工作，这也不利于公司的发展。因此要充分发挥出职员的个体性。当今社会，什么是公司之间竞争的核心内容，是人才。假如企业想要让人才积极地投入到工作中，体现其更大、更高的价值，就应让公司的职员看到未来的希望，??现精神世界的圆满与自足，从而更好地实现员工与公司自身的发展联系到一起。职员可以通过工作，获得物质与精神上的满足。假使职员在自己的工作中遇见困难，看到自己出现的问题，不会就此停步， 　　而应找寻解决问题的关键所在，增强自己的能力，善于学习，获得更为良好的智能本领和知识储备，以此来完成公司交代下来的工作。职员应该努力地发展自己，以求个人本领的完全突破，这对公司的人才战略有巨大的裨益。人才培养，公司的能力将得到一个很大的发展，根本就不需要投入什么资金，公司的人才培养率就会出现更高的发展。职员踊跃加入公司的培养活动中来，积极的改进自身的不足，从而实现公司的需求，增加许多将为公司创造经济效益的职员，最终实现公司职员的自我价值与公司之间联系到一起。要实现职员自身价值得到充分的挖掘，要充分调动他的积极潜能。据有的数据表明，人们在没有别人的奖励的环境情况下，它的潜能因素会出现20%～30%左右；然后让在这种激励环境情况下，那么就会出现其潜能发挥到80%～90%的程度能够发现，在奖励别人时激发它的潜能层次实现全面提高。把这种激励理论实施到公司操作中来，这就能够实现平衡职员在个人需求与物质资源上出现巨大的需求矛盾，职员本身需求过大，就可在激励理论的刺激下，付出多大的努力，这时，公司只需要稍加引导，就可以帮助一个有着强烈物质需求意愿的职员迅速地成长起来，这对于公司和职员来说是双赢的，职员的实际问题得到了根本解决，而企业因此得到了更多的具有自己的学习意识和强烈敬业精神的一些杰出的职员，从而达到程度发展到更高、更远的程度。最后是人才战略。假如公司想要能够在市场经济这种大环境的发展得到更好的发展，就是需要人才管理层面的工作，把长期的人才管理和短期的经济获益之间相互融入一起，以此来留住公司的人才，并且还要吸引许多的人才们，在这以上的两个层次上，最为高效的是增强优秀企业人才的一些酬劳，把激励理论应