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激励机制在企业人力资源管理中现状研究 　　摘 要：在企业人力资源管理中，激励机制起着不可或缺的作用，也间接影响到企业的兴衰。本文试图通过研究激励机制的内涵及作用，对激励机制在企业人力资源管理中现存问题开展剖析，提出应采取物质奖励与精神奖励相结合、因人、因需而异奖励、注重员工的成长、建设合理的企业文化等具体改进措施。 　　关键词：激励机制；人力资源；管理 　　中图分类号： F279.23 文献标识码： A 文章编号： 1673-1069（2016）34-10-2 　　0引言 　　作为现代企业的战略性资源，人力资源是保持企业竞争优势的杀手锏，也是企业发展的关键因素，它决定着对物质资源开发和利用的深度和广度，更决定着企业的核心竞争力。而激励机制是人力资源的核心内容，因此，在企业管理过程中，必须激励机制放在至关重要的位置。 　　1 概念界定 　　“激励机制”是在社会组织中，激励主体运用多种激励手段并使之规范化和相对固定化，而与激励客体相互作用、相互制约的结构、方式、关系及演变规律的总和。激励机制按照激励方式分为物质激励及精神激励，按照实施途径又分为直接激励和间接激励，按照对激励客体的影响分为正激励和负激励。 　　2 激励机制在企业人力资源管理中存在的问题 　　2.1 注重物质激励，忽视精神激励 　　企业通过物质刺激和鼓励员工，即为物质激励，是目前现代企业常见的一种激励