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激励理论在企业管理工作中整合运用实践 　　摘要：文章针对激励理论在企业管理工作中的整合运行进行研究，结合激励理论的作用以及企业管理的需要为基础，研究目的在于进一步推动企业管理工作中激励理论的应用。 　　关键词：激励理论；企业管理；整合运用 　　对于企业管理来讲，其主要是利用科学的策略对企业运行进行有组织、有计划的协调规划，保证企业生产经营等活动的顺利进行，同时企业管理帮助企业确定明确的发展方向。在企业管理中积极采用激励理论管理方式，提升企业管理的效率，同时帮助企业树立更加健康、良好的形象，不断加强企业在市场发展中的竞争力。激励理论在企业中的应用越来越重要，对其重要性下文做出详细解析。 　　1.简述激励理论 　　激励理论在企业管理中的应用范围在逐渐扩大，并且受到各企业的关注以及重视，激励理论在企业管理中的实际应用需要结合管理的具体内容将其划分为三种形式： 　　其一，重视过程类型的激励理论，所谓过程类型的激励理论主要是对人们的心理变化过程进行研究，通过心理变化过程规范人们的行为，这属于一种相互协调类型的管理模式。当然人本身具有很多主观意识，其工作的积极性会因为某些因素的影响而迅速提升，在企业管理中最直接的便是薪酬调整，当然薪酬规划以及职业评比的公平性、公正性等也会对其行为造成影响，与此同时人们彼此之间的相互竞争也会激励其更努力地工作，在应用这一类型的激励理论管理期间，需要保证公平公正，这样才能发挥出相应的作用； 　　其二，改造类型的激励理论模式，这种改造型的管理模式主要是针对企业的管理者本身或者在管理方式等方面存在的一些问题进行优化调整，在企业管理中管理人员的方法以及其自身的行为都对企业管理有直观的影响，激励理论下的改造型能够帮助企业管理人员及时对自身存在的问题或者管理不当等进行改进，通过外部的一些因素对其进行刺激，调整原管理中消极管理的行为，积极制定健康向上的管理方案，从而达到提高企业管理质量的目的； 　　其三，内容类型的激励理论管理模式，内容型的管理主要源自对企业员工工作期间心理上的鼓励，通过对工作人员心理动机的探索以及心理需求的了解，及时制定适合员工心理的优化方案。人在不同的阶段需求也存在很多不同，也正是如此，从最底层到最高层之间是通过不同阶段逐渐递进的，所以激励理论内容型主要是了解员工内心的需求，引导其追求的更高层次方向，企业的管理者通过对这方面的了解掌握，制定具有针对性的管理目标，不断提升企业管理的效果。 　　2.激励理论在企业管理工作中的应用原则 　　2.1坚持做到以人为本 　　对于企业管理来讲，在实施激励理论期间需要明确对象，这也是激励理论实施的前提条件，为后期的实践应用奠定基础。企业管理划分为很多方面，从其中的内部结构能够看出，激励理论实施的主导人员是企业的管理者，企业的管理者根据企业管理需要对企业基层员工进行激励，企业基层员工属于激励的受益者，在此期间就需要明确，不管是执行者还是受益者都是以人为主体，所以企业激励理论实施企业管理期间需要严格遵守以人为本的管理理念。在具体企业管理中需要严格根据企业管理的基本需要为出发点。 　　2.2做到公正公平兼顾 　　公平公正一直是企业管理中非常关键的原则以及要求，保证企业管理的公开透明，所以管理制度企业员工都能够清晰知道，在制定企业管理制度期间企业管理人员尽量深入到企业生产以及管理基层中，及时听取企业员工提出关于企业管理建设的建议，这样才能保证激励理论在企业管理中运行自如，起到相应的效果。当然若是在企业管理中，存在一些暗自操作或者关系户等不公正现象，激励理论并不会发挥真正的价值，还会导致企业员工对企业失去信心，影响企业管理质量。对于公平公正兼顾的原则，需要企业的管理人员不断对企业员工进行思想教育，帮助他们养成健康的企业工作意识，形成公平与公正观念，一定要杜绝企业中相互攀比或者嫉妒的现象，防止出现恶性循环。 　　3.激励理论在企业管理工作中的整合运营实践探索 　　3.1明确员工激励的目标 　　激励理论在企业管理工作中的整合运营实践首先需要明确员工激励的目标，企业生产的主要推动力便是企业员工，企业管理应用激励理论最终目的是更好地提升企业员工工作积极性，能够根据企业指出的生产或者工作目标努力完成，激发出企业员工的工作热情，并且为企业做出更多的贡献，帮助企业实现最后的生产目标。当然企业员工都是个体，个体之间存在很多差异，从生活背景、文化背景以及价值观等方面都有差别，也正是因为这些原因的影响，导致企业员工工作的目标以及需求存在很多不同，为企业管理提出更多的难题。企业管理期间需要着重从以上这些方面进行研究考虑，及时区分员工在工作中的需求或者是目的，这样才能保证员工的行为与企业生产经营之间相一致，如果员工与企业生产或者经营之间存在差异，将会严重影响到企业的良