万通地产公司组织架构设计与人力资源规划62组织结构.pptxVIP

目录组织结构细化分析未来三年人力资源规划行业案例分析组织设计反映了目标和战略的实现途径。通常根据内、外部环境设定目标和战略，然后重新设计组织去实现这些目标，但战略经常是在组织当前的结构中制定的- 战略与组织的关系 -外部环境机会威胁不确定性资源可获得性组织设计结构框架信息技术和控制系统生产技术人力资源政策、激励组织文化组织间沟通有效性结果战略管理资源效率目标达到利益相关者总裁、高层管理团队决定使命、公司远景选择经营目标、竞争性战略内部环境优势劣势核心竞争力领导方式过去业绩一般而言，组织设计工作的指导准则是：为所有的利益相关者带来好处- 组织设计的目的与目标 -组织设计的目的是什么？设计一种组织结构和流程，使得组织和个人对价值链的贡献能得到增加 新的设计必须服务于什么样的业务目标？建立一种能够支持业务增长和价值创造的组织框架使得人员能在清晰的角色和责任下运作，每一个人都与组织的业务目标紧密结合通过增加运作的效率降低成本通过确保向内部客户和外部客户提供优异的服务来增加收入在设计组织时，我们必须时刻记住，我们的设计是为了支持组织达到其战略目标组织设计的目标是为了找到一种结构、流程、任务和活动，可以保证我们组织的产出、成果、利益和价值公司的组织设计目标还要保证实现资源整合利用、组织中的先进经验被有效复制、能够实施有效的控制以及实现收入的增加除了上述的组织设计目标外，我们还应该确保以下目标将得到实现：增加总部的核心竞争力 未来的组织要解决总部业务能力逐渐弱化的问题，要逐步整合各项目的能力形成总部的能力，提高集团公司的核心竞争力资源整合利用 未来的组织是一个打破地域、产品线和项目观念的组织，不是各分支机构简单加总的组织，而是一个能够将现有人力资源、管理体系、生产体系整合利用，以获得最大化收益的组织先进经验被有效复制 在未来组织中将确保先进的经营理念、模式、机制，成熟的产品与服务形式能够容易地被复制到各个分支机构有效控制和支持指导 在整合的初期，组织结构必须保证管理高层能对各项目公司实现有效、易行的控制，在此基础上考虑到各项目的人员的工作积极性发挥；同时，要对各项目提供有效的支持和指导北京万通的远景使命体现在：创造最有价值的生活空间，立足于高端住宅，成为符合国际管理规范的专业房地产投资公司……，这些都是万通组织设计的核心创造最有价值的生活空间使命核心价值远景立足于高端住宅，成为国际管理规范的专业房地产投资公司诚信、专业、团队学习、创新预期结果推动社会进步，创造财富，完善自我提供客户满意的产品和服务为股东创造满意的回报吸引最优秀的员工，获得同行的尊重和钦佩A向C过渡方案-净资产亿元80战略发展期706050战略突破期40战略准备期302010020022003200420052006200720082009201020112012年份北京开发外地开发物业持有总计根据战略规划结果，万通采取由房产开发公司向房地产投资公司过渡的方案，在2005年之前着重提升高端房产开发的核心技能，2005年之后逐步形成房地产投资的职能- 万通未来十年战略目标 -过渡条件外部条件开发收益率下降，持有收益率上升金融市场成熟，出现不同收益要求和风险承受能力的投资者内部条件资金能力股东要求 – 稳定低风险回报市场份额 - 根据战略规划，2005年后北京万通将形成土地开发、房产开发、物业持有和房地产服务四大业务体系（组建相关公司或事业部），总部将形成房地产投资公司的职能根据战略规划，2005年后土地开发和物业持有的职能归入土地和物业持有公司(或事业部)，房地产开发职能根据万通先锋的准备程度适时转入万通先锋公司- 2005年组织结构示意图-北京万通 战略研发部 人力资源部 财务部总经理办公室 公共关系部 信息系统部 土地开发房产开发(万通先锋)物业持有房地产服务（新概念、物业管理）现有万通的项目制组织结构便于公司对市场变化做出快速反应，但是当万通的目标是成为国际管理规范的专业房地产投资商时，这种体制的弊端就显现出来了- 北京万通组织结构现状评估 -优势：适应不稳定的环境项目责任明确，业务环节清晰，顾客满意度高项目公司能够更好的满足市场需求决策分权，项目公司对市场变化反应迅速便于针对项目的资本运作劣势：总部职能部门失去了规模经济项目公司之间缺乏沟通总部对项目公司的管理容易失控总部的核心能力难以形成董事会总经理副总经理业务系统支持系统主要子公司发展大厦世界房地产东润科技发展新世界商城业务开发部工程预算部财务管理部总经理办公室人事行政部法律部会计部万泉花园物业京伯房地产万置房地产龙山置业新概念集成住宅广场房地产鼎安物业资料来源: 万通一般而言，集团公司总部可按照组织定位连续体，划分为四种类型。对于具体公司而言，可能兼有四种模式的内涵。- 公司总部组织定位连续体 -资本运营中心