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现代国有控股企业物资采购管理与监督之探讨 　　摘要：本文从对物资采购前提工作的分析出发，探讨了现代国有控股企业在物资采购方面应该实施的管理和监督相关措施。为了做好国有控股企业的物资采购工作，需要从企业经营成本、资金管理等多方面出发，以避免资金的无效流失。在实际工作中，主要可以从采购制度、审批制度、准入制度、奖惩制度这四个方面出发，来确保企业物资采购管理得到顺利和有效的实施。同时，还需要加强企业采购监督制度、培养优秀采购人员、提升企业采购信息透明度，从这三个方面来综合落实对企业物资采购管理工作效果的提升。 　　关键词：物资采购；管理；监督；措施 　　中图分类号：F270 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2015）001-000-02 　　一、物资采购前提工作 　　对于国有控股企业而言，当其作为采购工作主体中的甲方企业，其对物资采购的质量、价格等方面的管理和监督，不仅反映出企业的经营管理水平，而且也在很大程度上影响着企业的整体经济效益和社会效益。做好物资采购相关工作，需要注意以下三点工作，做好充分的准备将为后续物资采购工作的顺利有效进行奠定更加坚实的基础。 　　（一）掌握物资采购价格的变化 　　在如今的市场经济条件下，物资价格浮动多变；就某些稀缺资源而言，其价格甚至瞬息万变。近年来，市场中逐渐出现了在供应商之间的恶性竞争态势，导致物资价格产生了人为波动。在