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科技期刊以创新为核心促进与新兴媒体融合思考 　　摘 要 新兴媒体的传播媒介从纸张变为移动媒体，传播渠道更为便捷、内容更加丰富，作为传统媒体的科技期刊在与新兴媒体的同台竞争中，不断失去用户和市场，失去自己的传统地位，因此传统科技期刊与新兴媒体的融合势在必行。科技期刊应以创新为核心，促进与新兴媒体的融合，主要包括在管理体制和组织结构创新，加强技术创新，坚持内容创新，传播体系创新几个主要方面的举措。 　　关键词 科技期刊；新兴媒体；融合；创新 　　中图分类号 G2 文献标识码 A 文章编号 2096-0360（2016）24-0116-03 　　传统媒体建设新兴媒体→传统媒体和新兴媒体互动发展→传统媒体和新兴媒体融合发展是传统媒体和新兴媒体发展的三个阶段。美国新闻学会媒介研究中心主任Andrew Nachison指出，媒介融合是指各种媒体组织（包括印刷品、音频或视频制品和数字化制品）之间的战略的、操作的、文化的联 　　盟[1]，亦即“各种媒介间的合作和联盟”。 　　中央全面深化改革领导小组第四次会议审议通过了《关于推动传统媒体和新兴媒体融合发展的指导意见》，习近平总书记指出，传统媒体和新兴媒体要实现优势互补、一体化发展。这意味着，随着互联网时代的来临，媒体业必须进行转型升级，以互联网的思维创新发展，才能适应不断变化的传媒市场。但与此同时，传统媒体依然保持着部分新媒体无法取代的优势[2]。因此，为满足不同层次的消费需求，继续经营好传统媒体，仍然是媒体行业的一项重要工作。 　　科技期刊应紧紧抓住这次机遇，积极进行创新升级，不断优化结构和资源内核，加强技术和传播方式的变革，拥抱媒体融合发展的蓝海。 　　1 科技期刊与新兴媒体融合的必要性 　　目前，在地铁上拿出手机看看新闻、午饭后聊聊微信、晚上睡觉前床上刷刷微博的“低头族”不断壮大。科技的革新引领的新媒体热度早已超过广播、电视、报纸和期刊为主的传统媒体。因此，传统媒体需要转型的呼声愈来愈高。 　　数字化的传播方式是引领传统媒体和新兴媒体融合这场变革的决定性因素。技术让传播媒介从纸张变为移动媒体，主要以智能手机和平板电脑为展现平台，新媒体传播渠道更为便捷、内容更加丰富，因此传统媒体在与新兴媒体的同台竞争中，不断失去用户和市场，失去自己的传统地位，也客观地迫使传统媒体必须做出改变，否则很容易被淘汰[3]。比如以前四川少年儿童出版社有份叫《顽皮娃娃》的期刊，曾一度很受市场追捧，但后来没探索新出路，销量急剧下降，最后退出了市场。这个案例表明，整个传媒产业结构目前正在调整，除了信息功能，文化功能、资讯功能、服务功能等多种可能性将得到更好地开发，传统媒体的决策者必须抓住契机，融合发展。 　　技术上的推动是媒体融合首要原因，卫星技术、数字化技术和网络技术在广播电视、通信领域正全方位渗透，传统媒体虽在信息采集制作上有经验优势，而新媒体有先天技术优势，两者应互相取长补短，媒体终端功能才可实现强大[4]。传统媒体和新兴媒体的碰撞、博弈使彼此靠近，趋向融合，两者的融合还处于初期探索阶段，今后会逐步形成新的传播格局，这将是一?鲋卮蟮氖贝?变革，要求各媒体部门、各期刊解放思想，加强规划，跟上传媒市场的变化的脚步，不然只能接受优胜劣汰的生存 　　规则。 　　2 以创新为核心，促进媒体融合 　　“内容为王、网络为霸、终端为重、技术为先、资本为要、受众为主、人才为本”是新华社李从军社长指出的传媒发展的七个必要要素[5]。因此，包括科技期刊在内的传统媒体的新媒体之路也应该围绕这几个方面进行创新，从而促进和新媒体的融合，值得指出的是，科技期刊的创新是必经之路，但不可能一蹴而就，而要诸多方面同步进行。 　　2.1 管理体制和组织结构创新 　　新媒体不仅是一个新的传播平台，更重要的是，它是一个可以点亮你新思维的平台。传统科技期刊的管理体制、组织结构、人才结构与新媒体发展的需求不适应，这些问题束缚了科技期刊的发展，只有同步改革管理体制、传播体系和组织结构，才能使科技期刊的新媒体融合能够顺畅而实质性地完成，而并非跟风式的应付了事。 　　媒体融合，机制先行。传统科技期刊与新媒体融合，要求解放思想，以互联网的思维和规则去做事业，对于快速多变的市场按商业规律去应对，改变管理流程复杂、应变迟缓的管理模式，做到决策和流程快速灵活有效[6]；真正的市场化道路需要充分发挥员工的潜能，引入优胜劣汰的激励机制是较好的管理手段。从历史的脚印来看，及时的变革可以避免消亡，即使转变管理机制不可避免导致阵痛和风险[7]。 　　新媒体建立在新型的传播平台上，需要调整人员组织结构，引进或培训新的技术人员、采编和营销人员等。构建和科技期刊自身匹配的新媒体应用平台，需要以上人员引进和消化新技术，并能够随着技术的更新进行及时调整，