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电力财务中预算管理和风险管理研究 　　摘要：电力企业要想获得良好的发展，就要充分重视财务预算管理和风险管理，并将二者有机结合起来，以促进企业发展的步伐。文章首先分析了电力企业财务预算管理和风险管理的关系，然后提出了电力财务中的预算管理和风险管理的措施，以供参考。 　　关键词：电力;财务;预算管理;风险管理 　　引言 　　电力企业作为我国国民经济的重要组成部分，对国民经济的发展有着重要影响。随着市场经济的快速发展和不断完善，电力企业在市场经济中的垄断地位也逐渐被打破，这就要求电力企业必须加强对财务管理，适应当前市场经济发展的要求。其中，电力企业财务预算管理已无法满足时代要求，风险管理存在诸多漏洞，导致电力企业的发展受到一定的阻碍。这就需要我们充分分析电力企业的财务预算管理与风险管理的关系，加强电力财务中的预算管理和风险管理。 　　1预算管理和风险管理概述及其关系 　　1.1预算管理概述 　　企业的预算管理主要是指全面地预算企业发展和运营过程中的经营活动和投资活动，且要在预算过程中全面考量经营活动的风险因素，并利用其预算管理系统进一步节约企业成本、降低企业经营风险，从而保证企业合理的预期经济效益。 　　1.2风险管理概述 　　企业财务风险管理是指采取各种方法预测、衡量和客观分析企业运营中面临的包括内部和外部可能危害到企业利益的风险，并制订相应的控制措施，力求以支出最小化获得利益最大化的过程。企业风险管理作为一种管理职能，在充分了解企业自身实力和弱点的基础上，可管理各种可影响企业发展的不利因素和企业遇到的机遇。 　　1.3预算管理与风险管理的关系 　　电力企业财务预算管理和风险管理之间存在着密切联系。想要加强企业财务风险的控制，大体提高企业财务管理工作的效率，就必须要同时做好财务预算管理及财务风险管理。电力企业的财务预算管理是以假定和预测为基础的，然而在实际的运营中会出现很多不确定因素，很可能会给企业带来财务风险，也极大程度地影响着企业预算管理。因此，需要将要预算管理和财务风险管理结合起来，进而有效???避预算执行过程中的风险，进而提高企业的竞争实力和实际业绩。 　　此外，电力企业的财务预算管理与财务风险管理的最终目的是一致的，都是实现自身的效益最大化。财务预算管理是在实现电力企业所有资源合理调配的基础上，以最合理的成本支出换取最大化的经济效益。而风险管理则是在电力企业经营过程中最大限度的规避财务风险，降低不必要的经济损失，来实现电力企业财务水平和经济效益的整体性提升。另外，风险管理作为预算管理工作当中的一部分，其更说明了两者之间的紧密联系。因为财务预算是对电力企业财务行为的有效规划，而风险就是财务预算工作当中最基本也最重要的内容，因此两者之间不仅是目标上的共同体，更是行为上的结合体，想要实现电力企业效益的最大化，做好财务预算管理和风险管理的相关工作必不可少。 　　2电力财务中的预算管理和风险管理措施 　　2.1强化财务预算管理意识，树立风险管理观念 　　首先电力企业管理层人员需要充分认识到财务预算管理在提高经济效益、强化企业内控、增强市场竞争力的重大作用，从而时时刻刻对财务预算管理保持高度的关注。此外，财务预算管理工作的开展需要全体员工共同参与。同时在执行过程中，要把电力企业发展战略融会贯通于财务预算管理的过程中，最终形成全员参与和全方位的财务预算管理局面，进而提高企业的经营管理水平。为此，电力企业管理人员应该向全体员工渗透财务预算管理意识，构建勤俭节约、高效廉洁的企业文化，努力营造出人人关注财务预算、人人服务财务预算的良好氛围，为企业财务预算管理的提高建立良好的思想文化基础。 　　企业要在企业内部树立风险观念，建立预算绩效目标追踪制度，监督预算绩效目标工作的施行状况，每隔一段时间就对预算绩效目标的工作进行总结和评估，对预算绩效目标工作没有落实的要加强落实，目标工作出现问题的要及时规避风险。同时企业要加强企业内部沟通，保证企业信息沟通渠道的畅通，在企业颁布的措施中，员工们要积极参与，做到企业的措施每个人都有参与，才能减少企业的决策失误，降低决策风险。 　　2.2加强预算编制管理，做好事前控制 　　预算编制是整个预算管理的开始，起到了一种事前控制的作用，最终预算是否能够得到实施，是否能够取得实效，都是从预算编制开始的。预算编制要坚持以“统筹兼顾、量入为出”为原则。各部门需要全面预计其在预算期内所进行的各项经济活动，并对其进行准确测算。在预测过程中，要严格避免片面化，杜绝个别部门夸大数据以达到扩大其资金使用自由度的目的导致的财务数据失真，造成资金浪费现象。同时财务预算管理失控现象也要被杜绝，做到真实严格的财务预算，而不是一组过时的夸大的表格数据。 　　2.3增强预算管理的执行力，提高风险管理水平