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电力工程管理存在问题及改进措施 　　[摘 要]随着社会经济的发展，人们对电力的需求越来越高，因此，电力工程建造紧锣密鼓。但是在现实中，许多电力工程企业的工程管理还达不到较高的水平，所以在电力工程管理频频出现问题。电力工程在世界的发展过程中起着关键的作用 ，怎样做好电力工程的管理 ，提高电力工程的水平是相关人员一直研究的问题 ，本文针对于现阶段电力工程管理的情况进行了阐述，并对如何提高电力工程的管理水平做了简要探讨。 　　[关键词]电力工程 工程管理 问题 　　中图分类号：F42 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2015）01-0391-01 　　前言 　　近年来，随着电力工程建设的快速发展，人们对电力工程建设不仅在于使用功能的满足以及工程本身的安全，更主要是在于城乡整体电力系统的运行质量，以适应现代化城乡建设和发展的需要，改善人民生产生活用电质量。城乡电力工程建设管理是全方位的，要求电力工程的施工日常管理必须正规化、标准化管理。 　　一、电力工程管理中常用管理模式 　　近年来，电力公司导入源于建造工程领域的EPC、CM等管理模式来提升项目管理水平。 　　1.1传统的项目管理模式―――DBB管理模式。DBB管理模式是世界上最为通用的模式，应用于金融工程、项目咨询管理等广泛领域，如世行、亚行贷款项目以及国际咨询工程师联合会项目。该管理模式最突出的优点是项目必须按照设计→招标→ 　　建造的先后顺序进行，之后上一个阶段完成后另一个阶段来开始进行。它的具有通用性强、应用面广、规避风险和减少投资成本等优点，不足之处是项目周期长、管理费用高、容易出现项目纠纷等。 　　1.2建筑工程管理方式―――CM管理模式。CM管理模式中项目委托人必须在项目开始雇佣经验丰富的咨询人（CM经理）负责项目设计和施工的管理。他打破了DBB管理模式中固定的项目实施顺序，委托人和受托人的项目经历和工程组成联合小组，共同负责项目的规划、设计和施工，项目工程分项工程设计完成后可立即对外招标，因此，它有周期短、费用省、风险小、收益快等优点，不足之处是承包费用较高。 　　1.3设计、采购、建造模式―――EPC管理模式。20世纪80年代美国创新了EPC模式，该模式在工程承包市场得到了广泛应用，特别适合于工厂、发电厂、石油开发和基础设施等工程。在EPC管理模式中委托方的主要任务是对竣工的项目进行验收，承包商承担了工程大部分风险。在实际工作中，如果委托方委托项目管理公司作为代表，对项目工程的设计、采用到施工进行全面管理。 　　2、电力工程管理现状 　　目前在电力国际工程项目的管理过程中仍存在着一些问题，具体来说有，工程管理的理念相对陈旧，施工企业还延续着原有的规章制度，适应现代发展和国际工程项目需要的新型管理模式仍有待建立；在制定项目工期时，统筹全局的理念比较薄弱，不太重视工程的总体规划，导致施工过程出现许多问题；电力工程的施工管理和组织方式存在一些问题，造成项目无法正常交付或者出现质量问题；在人员管理和施工管理方面较随意，施工人员的技能水平参差不齐，没有统一的管理规范；施工材料和机具管理只注重“堆放”，不注重养护和记录动态进出情况，易出现质量问题和调度问题，影响施工进度和质量。 　　3、电力工程管理中存在的问题 　　3.1电力工程的施工技术有待提高 　　目前电力建设在数量和规模上不断扩大，但电力工程施工水平如果无法满足其快速发展的脚步，势必会导致工程工期的延误甚至会影响工程治疗。在一些国际项目中，施工单位的施工技术还相对比较落后，达不到当前电力施工的要求，施工技术的不规范是现在国际工程管理中一个较大问题。 　　3.2 建设各方协调不完善 　　参加电厂项目建设的各单位，有时并不能按照合同完全履行自己的责任和义务，在工程招投标、价格标准、设计图纸深度、图纸审查、监理委托、开工许可、工程进度、竣工验收等方面都不同程度地存在问题；这就需要承包商在分包商的选择上要更为慎重，同时也需要在各方的组织协调上做大量的工作。 　　3.3 工程材料优劣不一 　　电力工程设备与材料的选择直接关系到电力工程的质量。有的建设单位为了降低投资，压低工程造价招标，施工单位为了追逐利润，忽略工程质量和企业信誉，采用劣质材料，严重影响工程质量。 　　3.4 工程管理人员素质待提高 　　目前在国际项目中，电力建设单位在筛选管理人员时，界限模糊，管理人员的素质参差不齐，经验相对匮乏，对工程整体的把握和掌控不足，对施工过程不能进行很好的质量管理与控制，易出现人为的失误而导致工程事故。有些管理人员以及技术人员缺乏投资效益的观念以及施工合同意识，在订货等问题上出现一些被动局面，这也是管理工作中有待完善的弊端。 　　4、电力工程管理的改进措施 　　第一，要加强培