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移动互联网时代下管理升级 　　移动互联网让企业的骨骼和血液都更新换代，大批“80后”“90后”的崛起，同样让管理面临着升级，这种快速兑现的新文化里，管理策略要如何改变？ 　　移动互联网的新时代，让营销发生了千奇百怪新的变化，企业的发展壮大以及“80后”“90后”的崛起，同样让管理不断升级。管理升级是企业在完成了原始积累，进入相对的稳定期时所涉及的一种发展策略。管理升级最终的目标是使企业运作更加规范化，从而走上稳步发展的道路。 　　战略升级导致的管理系统升级 　　首先，管理升级的一个重要任务就是建系统。一个组织的能力，关键在系统的周密、合理和高效上，老板再全知全能也不行。俗话说“没有规矩，不成方圆”，同样对一个公司来说，要想使企业各项经营活动顺畅地进行，就必须有相应的管理制度给予支持。在明确发展方向和目标以后，企业必须建立一套符合本企业发展的管理制度，支撑企业的有效运行。 　　其次，是对团队的管理要柔和用心。刚柔并济，让团队首先对产品有信心，对老板有信心，对未来有信心。从信念入手，解决团队的思想压力和包袱，并给予他们肯定，相信团队，这样才能让团队从心理上先接受这些新的东西，为实战市场做心理辅导。以身作则，同时经销商负责人、厂方经理带头扎进市场，以榜样身份带动员工执行力，分析市场，以最优质客户为开拓契机，占据一方根据地，以点带面逐步盘活市场，鼓励业务人员共同开疆拓土，方能取