沃尔玛公司作为世界上最大的商业零售企业跟.pdfVIP

配送中心概述 安徽财经大学商务学院 韦道菊 【引导案例】 物流配送--沃尔玛成功的利器（1） 物流配送--沃尔玛成功的利器（1） 沃尔玛公司作为世界上最大的商业零售企业之 一，到2005年，沃尔玛已连续4年名列全球500强企业 的榜首。沃尔玛前任总裁大卫·格拉斯这样总结：“配 送设施是沃尔玛成功的关键之一，如果说我们有什么 比别人干得好的话，那就是配送中心。” 供应商利用EDI系统在发货前向沃尔玛公司传送预 先发货清单。这样沃尔玛公司事前可以做好进货准备 工作，同时可以省去货物数据的输入作业，使商品检 验作业效率化。 由于沃尔玛的商店众多，每个商店的需求各不相 同，沃尔玛的配送中心根据商店的需要，把产品分类 放入不同的箱子当中。 【引导案例】 物流配送--沃尔玛成功的利器（2） 物流配送--沃尔玛成功的利器（2） 在配送中心内，货物在传送带上传送时，激光扫 描货箱上的条形码，全速运行时，只见纸箱、木箱在 传送带上飞驰，红色的激光四处闪射，将货物送到正 确的卡车上，传送带每天能处理20万箱货物，配送的 准确率超过99%。 从配送中心的设计上看，沃尔玛的每个配送中心 都非常大，平均占地面积大约有11万平方米，相当于 23个足球场。配送中心一般不设在城市里，而是在郊 区，这样有利于降低用地成本。沃尔玛的配送中心虽 然面积很大，但它只有一层，之所以这样设计，主要 是考虑到货物流通的顺畅性 。 【引导案例】 物流配送--沃尔玛成功的利器（3） 物流配送--沃尔玛成功的利器（3） 为了满足美国国内3000多个连锁店的配送需 要，沃尔玛公司在国内共有近3万个大型集装箱挂 车，5500辆大型货运卡车，24小时昼夜不停地工作。 每年的运输总量达到77.5亿箱，总行程6.5亿公里。 合理调度如此规模的商品采购、库存、物流和销售 管理，离不开高科技的手段。为此，沃尔玛公司建 立了专门的信息管理系统、卫星定位系统和电视监 控系统，拥有世界第一流的先进技术。 配送中心是物流系统中的一种多功能、集约化 的、专门从事配送工作的物流据点，是现代物流的 一种先进的货物配送组织形式。 一、概念 • （一）配送中心的含义 • 配送中心是指从事配送业务的物流场所 或组织。其应符合以下要求： • 1.主要为特定的客户服务；2.配送功能 健全；3.完善的信息网络；4.辐射范围小； 5.多品种、小批量；6. 以配送为主，储存为 辅。 • 王之泰在《物流学》中定义如下： “配送中心是从事货物配备(集货、加工、 分货、拣选、配货)和组织对用户的送货， 以高水平实现销售或供应的现代流通设施。” （二）其他说法 • 1.配送中心是从供应者手中接受多种大量 的货物，进行倒装、分类、保管、流通加 工和情报处理等工作，然后按照众多需要 者的订货要求备齐货物，以令人满意的服 务水平进行配送的设施。（日本《物流手 册》） • 2.配送中心是直接与顾客相联系的末端据 点。（《国外物资管理》杂志） • 3.配送中心是用以储存货物的场所。 （《现代综合物流管理》） 保管型仓库与配送中心的区别： 保管型仓库与配送中心的区别： 仓库 配送中心 入库、验收、保管、备货、分拣、 以物资保管为主要功