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知识团队活力提升策略 　　团队是指一种为了实现某一目标而由相互协作的个体所组成的正式群体，是由员工和管理层组成的一个共同体。其宗旨是合理利用每一个成员的知识和技能协同工作，解决问题，达到共同的目标。在知识经济时代，个人拥有的知识已远远不能满足完成复杂工作的需要，由来自不同知识领域的人组成团队进行工作便成为一种必然，知识团队由此应运而生。由于知识员工的特殊性，知识团队的管理也成为我们应对的课题。 　　知识型员工组成的团队与一般团队相比，具有以下显著特点：1.团队成员地位的平等。在知识团队中，其成员之间的关系一般不特别表现为上下级关系，共同分担风险、分享利益；由于每个成员都是某一方面的“专家”，在自己的专业领域内有较充分的发言权，团队中于是不会存在传统意义上的“权威人物”，从而表现为团队成员地位上的平等性。正如彼德?杜拉克所说：“由于现代企业组织是由知识化专家组成，因此企业应该是一个由平等的人、同事们形成的组织。知识没有高低之分，每一个人的业绩都是由他对组织的贡献，不是由地位高低来评定。因此现代企业不是由老板和下属组成的，它必须是由团队组成的。”2.成员之间的相互学习。知识型员工一般具有很强的成长需求，他们大都有强烈的求知欲望，在与诸多不同领域“专家”共同工作的过程中，必然会积极向其他成员学习，从对方身上发现对提升自身能力有利的因素，不断提高自己长期的工作能力。3.较高的创新能力