金牌执行力-杨凌职业技术学院.ppt

策划与计划对比 工具：工作分解结构（WBS） 很自发、自我、感性的人——通常：只被别人安排工作 所以管理者要具备强势理性思维能力 如何培养 树状结构思维模式（WBS思考模式） 习惯：面对问题时，把WBS做出来， WBS是龙头： WBS分解与理性思维 1、工作统筹性：协调——指向工作目标：总目标与子目标——切合组织架构（大家的理解） 2、逻辑强势、精细化的WBS （完整性（策略性）+独立性（交界处） ） 3、语言表达、沟通心态：平和、良性、人格脱落； 客观、平实、不产生歧义 4、包容、理解：管理者、主导者是大人 5、《人性的弱者〉〉》 对人性弱点有充分认识 协调能力=技术性的WBS+文化（人性面）的修养 案例：如何做总助(权力不足 )？ 老板不在你总助协调五个部门有人不服 1、独立性：不交叉各负其责——没有扯皮的空间 2、可交付成果：书面可表达、白纸黑字——没有耍赖的余地 3、完整性：下级目标能有效支持上级目标——相关工作都可以分解落实出去，结果指日可待、游刃有余 有机体系 达成上级目标 完善的工作策略 具体化的下级目标 基于经验 责任清楚、不交叉 模块标准化 结果导向、可交付成果 可监控 基于条理性 MECE原则 完整性 独立性 MECE 原则 干练=全局性+细节性 1、全局性+细节性——WBS 2、经验——通过经验把WBS做好 ——干练：整体效益最大化——所有最重要的工作都在你的掌握（控）之中 ——不会因小失大（小的可以放弃） ——练：简练——抓住重点 第6单元 管理者与被管理者之间的界面 第7单元 界面——基本工资有什么决定 互动讨论：基本工资由什么决定？ 1、学历 2、资历 3、岗位 4、职务 5、工龄 6、年龄 7、政治面貌 8、关系背景 9、基本生活费 10、长相 李泽尧： 。 基本工资——基本工作 基本工资标准——基本工作标准 最低工资标准——最低工作标准 工资与工作标准：何谓承诺？ 工资——是公司对员工的承诺； 工作标准——是员工对公司的承诺。 两个承诺加起来——就是劳动合同； 绩效考核——就是这两个东西的连接。 基本工资不叫扣，而叫收回——你收回对我工作标准的承诺，我就收回对你工资标准的承诺。 问题：资格老、工资高不做事 案例来源：邓小平的故乡——广安工商银行 “为什么资历老、工资高的人不愿意做事？” 质疑：深圳将向5名高级人才发放150万元房补 专题讨论：固定工资是惰性之源 关键：饱暖思淫欲 ——保健因素在工资总额中比重不能太高 人不是因为有安全感为工作，而是因为有危机感——寻找安全感而工作 相对欧洲：中国为什么一定会“更强大”？ 打开心门：如何调动人心？ 人心 公事 利益、价值 Y=kx＋b 管人的核心问题 Y=kx＋b ： b——惰性之源：固定工资是惰性之源 b↑→惰性↑ b=0：惰性=0——创业：为自己工作/打工 Y（总工资）=b(基本)+kX（浮动） 愿力与作用力： Y=kx＋b 问题：基本工资变成固定工资 1、无法选择他、投鼠忌器、拥兵自重——民营企业 2、无法开除、无法让其待岗——国营企业 3、工作没有标准——没有对应关系：无条件基本工资 国有企业无法开除职工？（学习张瑞敏） 固定工资是惰性之源:无条件基本工资 b Y=kx＋b Y x X=0时，k= b /0=∞ 含义：不做事最合算！！ 基本工资 浮动工资 无条件基本工资 基本工资——从无条件到有条件 b Y=kx＋b Y x X=0时，k= b /0=∞ 含义：不做事最合算！！ 浮动工资 无条件基本工资 Y 基本工作标准 基本工资 Y’=kx ’的含义 一份付出，一分收获 企业付工资的理由:工作的过程和结果 1、只有工作的过程和结果才是付工资的理由 2、资历、学历如果成为付工资的理由，那么吃老本就是一种必然 3、坐在这个岗位上、职位上，就要拿那么多的钱——如果没有岗位工作标准跟上去，也会是一种“官本位”、“多年媳妇儿熬成婆”、做事没有积极性 思想像一把刀：磨尖以后才能一针见血 学历、资历 岗位、职务 基本工作 基于过去、吃老本、封建 焦点模糊、变相吃老本 聚焦工作 行情工资≠实绩工资 千里之行，刚刚在足下，行情工资≠实绩工资 从行情到实绩：入职后的工资转型 1、明确目标：过程面工作标准+结果面KPI（关键业绩指标） 2、完善“稽核+月报表”：测量体系——设定表单、台帐、交接责任分清，3-5个月后比较 3、与利益挂钩：业绩纵、横向比较——与前面、同行比较持平、提高、下降？ TCB——如何完善管理者责任？ 第8单元 通过有形打造无形 问题：企业文化与业绩是什么关系？ 1、价值观要通过管理手段才能发生作用——说法和想法要通过做法才产生作用力！ 2、