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《薪酬设计与关键人才 的激励留用》 人力资源管理核心课程研修班● 广州 ●12月24-25日 21世纪，人才最关键！ 怎样提高薪酬制度在同业中的竞争力？ 如何设计好的薪酬、激励制度来吸引、留住人才？ 如何有效激励员工、用好关键人才、确保企业持续稳定发展？ 这不仅仅是老板和人力资源部门的事情，更是企业每位管理者的事情！ 我们的竞争对手怎么做的？标杆企业又是怎样做的？ 课程由国内 课程由国内倍受企业好评的实战派人力资源专家、原联想集团原高级顾问、联想学院副院长、首席培训师；现蒙牛集团副总裁、兼人力资源总监——张文先生全程主讲： 师 资 简 介 张文：广州智宝管理咨询公司高级顾问。国内知名实战派专家。中国科学院心理学博士、哲学硕士、MBA、现任蒙牛集团副总裁、兼人力资源总监（原联想集团高级顾问、联想学院副院长，联想集团首席培训师），香港商学院副院长，国际认证专业培训师，清华大学、人民大学、北方交大等多所高校的客座教授、MBA班主讲导师。京新药业股份集团、卫岗乳业集团等多家企业的管理教练，出版专著二十余部。 服务客户：联想集团、ABB公司、北大方正、诺基亚、三洋、中国工商银行总行、中国移动、青岛啤酒、红河卷烟、中青旅、海信集团、北京建工集团、中国人保、首都机场、波士登……近期我省已邀请张文老师做专题培训的客0户（部分）：华侨城集团、TCL、德豪润达股份、惠州索尼、华阳集团、德赛集团、广东凤铝、广州市国税局、省基础工程、省建行、中山供电、肇庆中鑫集团、深圳天宏百货、联邦制药、九惠制药…… 课程实战实用，善于启发学员解决问题，深受企业好评和欢迎。 课 程 焦 点 ※薪酬设计模块※： 薪酬管理的困难、误区 如何建立规范的薪酬福利结构 简单薪酬设计的使用范围 如何进行简单的薪酬设计 设计完整的薪酬体系步骤 薪酬调查的方法、步骤、分析 岗位评估的原则、方法、注意事项 奖金设计的种类、方法和优缺点 如何确定企业薪酬总额 奖金、津贴和长期激励模式 薪酬体系文件的形成 如何确定新员工的起薪 怎样处理员工的加薪要求 销售人员的薪酬设计 如何给技术人员发项目奖金 岗位工资设计的基本程序 海氏工资系统、海氏系统法 职位评估制度 薪酬福利体系 ※员工激励模块※： 良性激励循环模式 经理的多重角色 马斯洛激励模式在中国及简评 各种激励理论简介 激励员工的方式和因素 非货币手段激励方法运用 正式与非正式的奖励种类与方法运用 企业的人才战略 有效地使用奖励 导致不满意的因素 有激励作用的因素 激励的各种方法及特点简介 已 参 加 或 报 名 单 位 建行广东省分行、广州立白集团、澳雪国际（中山）、广东雅士利集团、金发科技、科龙电器、广东新中源集团、乐家洁具、太平洋马口铁、天兰服装、中山利达制衣、大西豪餐饮公司、远洋宾馆、联城中港、省基础工程公司、广州航道局、东莞瑞宝城珠宝、东莞悦华百货、江门亿都集团、中油BP石油公司、广东老百姓大药房连锁公司、何济公药业、广州新世界物业、广州市邮政局、丽芳园林绿化公司、广东凤铝…… 课 程 特 色 课程内容实用：实战实用、让学员真正学习和掌握高效的职业技能，并回馈企业。 教学模式多样：主题讲授，案例分析，学员讨论，现场演练。 培 训 事 宜 参会对象：总经理、人力资源总监、人力资源部门、薪酬部门主管、企业各级管理人员。 培训地点：广州市沿江东路451号湖滨宾馆（二沙岛海印桥旁）。培训时间：2005年12月24—25日（上午9：00—12：00；下午14：00—17：00。） 培训费用：1800元/人。（包括导师授课费、资料费、课件、学员中餐，不含住宿费用。） ★超值服务：学员将获得张文老师汇集十多年人力资源管理经验而成的管理工具包（内含各种人力资源经理必备的表格、测评工具、制度汇总、各种人力资源管理模板等）。 联系电话：020 联系人：张汇静 手机：020传真：02087589172 公司帐户：3602028509200148267 开户行：中国工商银行广州市花城支行 户名：广州市智宝管理咨询有限公司 报名从速，以免向隅！会前3天您将收到参会确认函。 只有最权威、最实战的专家才能确保企业获得 最超值的投资回报与最震撼的培训效果！ 单位 网址 地址 邮编 联系人 电 话 传真 参会人员 部 门 职 务 电 话 手机 传 真 您希望本次培训解决的问题： 报 名 回 执 表 课 程 介 绍 培训主题：《企业的薪酬设计》（12月24日） 课程大纲： 一、为什么要进行薪酬设计 薪酬设计的目标 报酬与薪酬的区别 薪酬管理的困难 企业中薪酬管理的误区 什么是好的薪酬体系 建立规