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白堤路积水片改造工程质量管理控制方法及成效 　　摘 要:本文结合白堤路积水片改造工程质量管理控制的实例,阐述了质量管理控制在工程管理中的重要作用,分析了质量控制与管理的要点与方法,控制因素以及在本工程中的实际应用情况。 　　关键词:质量控制 白堤路积水片改造 管理部署 　　中图分类号:TU71 文献标识码:A 文章编号:1672-3791(2011)06(a)-0167-02 　　 　　随着社会的发展与进步,对工程建设项目的管理、控制要求,也随之细化与严格,而其中工程质量的控制与管理就显得更为突出。在某种程度上来说一个优质的建设工程,就是实施严格且先进的质量管理的结果。一般说来它是通过施工前期的质量管理和施工过程的质量管理来实现的,现场质量管理是施工过程中质量管理的重要组成部分。因此,切实抓好现场质量管理是创造优良工程的关键。在现场质量管理中,样板管理、施工过程质量监控管理、质量验评管理诸要素是现场质量管理的重要环节,实践证明重视和抓好这些环节,能促使工程质量收到较好的效果。 　　在天津市政府二十项民心工程之一的白堤路积水点改造工程中,我们严把质量关,运用科学的质量管理控制方法,在工程工期短、难度大、任务重、责任大、压力大、地下施工障碍复杂的情况下,顺利完成了白堤路积水点改造工程的施工任务。白堤路积水点改造工程任务的圆满完成,是与我们科学、合理的运用了质量管理手段,正确的控制方法密不可分的。 　　 　　1 工程概况 　　白堤路地区积水片位于天津市南开区,该地区是集文化、科研、居住的综合区域。由于该地区现状雨水管道系统及临时雨水泵站容量小,不能满足地区雨水水量的要求,因此当降水强度在30mm/h以上时,该地区的积水深度可达0.3m～0.4m,退水时间长达8h,而积水最严重的白堤路又是进出该地区的主要干路,积水问题一直困扰着该地区的居民群众,给居民生活、出行带来诸多不便,解决积水问题直接关系到这一地区居民群众的切身利益,因此白堤路地区积水问题已经被列入2010年的“民心工程”。在我市排水三年计划中,白堤路地区积水片是计划中《2010年积水片改造工程计划表》需改造的六片积水片中序列排第一的积水片,属于中心城区重点地区积水片。 　　该工程分别包含排水工程、泵站工程、道路工程。其中排水采用顶管和明开槽施工方法,顶管采用钢承口钢筋混凝土管,顶管管径分别为Φ1200、Φ1800、Φ2000、Φ2200,顶管采用钢板桩、水泥搅拌桩作为工作坑的支护及止水。明开槽管径分别为Φ300、Φ400、Φ500、Φ600、Φ800、Φ1000、Φ1350、Φ1500、Φ2400,槽深小于4m时采用人机支撑槽,槽深大于4m时采用钢板桩卡板槽、水泥搅拌桩支撑并止水,此外设计要求Φ2400明开施工采用SMW工法桩作为沟槽的支护方式。泵站工程包括现状临时雨水泵站和现状污水泵站拆除,原址重建一座雨、污水合建式泵站,雨水泵站设计流量Q=6.0m3/s,污水泵站设计流量Q=0.4m3/s。 　　 　　2 质量管理部署 　　2.1 质量目标 　　在白堤路项目中,工程质量是本项工程施工重点控制目标,我们对本工程的质量管理目标是“争取工程质量和进度双突破,让政府放心,让百姓满意”,发扬我公司在多年项目施工管理中创先创优的精神,在施工中严格按照ISO9000质量管理体系的程序要求进行项目质量管理,严格把关,把工程质量放在首位,确保实现既定的工程质量目标:达到天津市市政工程优良标准。 　　2.2 质量保证体系 　　建立完善的施工质量网络,严格按照ISO9000质量管理体系的程序要求进行项目质量管理,明确岗位,做到人尽其责。 　　根据每项工程质量要求,根据现行的国家和天津市及建设单位的要求,编制该项工程的质量计划。确定和配备必需的控制手段、过程、设备、工艺装备及符合要求数量的开发、生产、检验、管理人员。 　　2.3 质量保证措施 　　(1)从组织机构上保证质量。 　　建立以公司为首的核心层,项目部为实施层的全面质量管理网络体系,成立各工种的QC小组,对本工程实行全面质量管理。公司落实专职质量员,加强对本工程的质量进行全面的管理,督促和检查,对质量控制的重点部位设置质量管理点。建立健全质量保证组织体系,建立以项目经理为组长,项目总工程师为副组长,质检工程师和试验工程师为组员的质量保证体系。落实各项施工工序、工艺负责人和技术负责人的质量责任制,做到上道工序不优,下道工序不开工,分层把关,层层负责。同时加强对各班组之间及同外协单位的配合协调。 　　(2)从制度上保证质量。 　　由项目总工程师组织各专业工程师,按照公司ISO9000质量体系、技术规范及操作规程,组织相关人员进行图纸会审、技术交底,加强施工监控,特别是对工程关键技术和难点部位提出