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石油与天然气工程项目风险管理重要性与具体措施 　　[摘 要]石油与天然气的工程项目规模较大，建设周期相对较长，且系统庞杂，涉及较多领域的专业知识，因此就需要实施项目风险管理，以确保工程项目的高效、顺利进行。 　　[关键词]石油；天然气；工程项目；风险管理；重要性；措施 　　中图分类号：F284；F426.22 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2018）09-0083-01 　　1.前言 　　由于石油、天然气化工生产装置风险因素较多，且易燃易爆，有着强腐蚀剧毒性，再加上其项目投资规模大，建设周期长，所以就要明确工程项目风险管理的重要性，并对现存问题进行深入分析，结合问题制定出相应的解决措施，以提升管理效率，推动石油化工业的稳健发展。 　　2.石油与天然气工程项目风险管理重要性分析 　　风险管理是一个企业的管理活动，只有具备明确管理目标，才能够发挥实际效用，并对其效果予以评估。该种管理活动不仅涉及到安全生产问题，而且还涉及到风险识别、风险评估、风险处理，包含财务、生产、设备、安全、技术等诸多方面，是一个系统、完善的管理方案，是以最低成本获取最高安全保障的手段。而项目风险管理则是一个从评估项目风险，到分析、解决项目风险的过程。项目风险管理能够让消极因素实现最低化，让积极因素实现最大化，通过风险识别及风险量化、风险对策，来实现项目工程高效管理[1]。由于石油与天然气工程项目的风险管理具有一定的特殊性，其风险指数相比较普通项目更高，其目的在于降低风险对石油、天然气工程项目造成的负面影响及经济损失。而在整体工程项目的实施过程中，一旦出现自然灾害、突发事故、技术难题、管理问题等，均会导致经济财产损失、人员意外伤害事件的发生，使得项目的正常运行受到较大影响。所以，实施石油与天然气工程项目的风险管理，能够确保项目的正常、安全、高效进行，以实现预期管理目标。 　　3.石油与天然气工程项目风险管理现存问题 　　石油与天然气工程项目风险主要包括技术风险、自然风险及经济风险。由于我国石油与天然气工程项目风险管理实施时间较短，尚处于学习探索的阶段，因此风险管理还存在较大的缺陷。具体包括两方面的内容，其一是不具备较强的风险识别能力，无法对相关技术进行有效评估。在石油与天然气的工程项目风险管理过程中，首先需要运用相应的技术手段，对项目的施工进度、投资风险、施工质量等进行有效评估[2]。然而由于我国石油、天然气企业缺乏较强的风险辨别意识，不能有效辨识潜在风险，导致风险识别可靠性大打折扣。加之缺乏专业的石油、天然气安装项目风险评估人员，且风险评估技术较为滞后，导致无法对风险进行有效识别。其二是风险监管体系不完善，未形成系统的管理体系。由于石油、天然气安装项目在实际施工过程中存在诸多不确定因素，且容易受到各方面的影响，因此在各个施工环节，包括施工质量、施工成本、进度管理、安全管理等均存在相应的风险隐患，所以就需要实施风险监控。然而由于当前我国石油、天然气安装单位还不能对上述风险进行全面的认识，也缺乏系统、完善的风险监管体系，因此风险管理效果不显著。再加上风险管理理论尚未与实际相结合，导致管理漏洞百出。 　　4.工程项目风险管理措施 　　4.1 构建完善管理体系 　　为了有效提升工程项目风险管理水平，石油与天然气企业还需要积极借鉴、学习国内外先进管理经验，构建完善的风险管理系统，并增加资金投入力度，完善信息化管理水平，通过制定严谨的防范机制、应急机制、预警机制，构建国际通用的项目施工风险管理方案，强化风险管理。而对于项目工程中可能存在的风险，要进行及时判断、及时反应，并准确把握与处理，广泛收集各类风险信息资料，对现场实施严格的检查，依靠数理统计，预测风险发生时间、概率、范围、后果、损失等，并对项目施工潜在风险予以分类，进而有效转移、规避风险，将风险降至最低。 　　4.2 提高风险管理意识 　　石油、天然气企业要从整体角度出发，明确风险管理对于工程项目的重要性，在实施工程项目过程中，提升风险监管力度。同时，项目管理者还需要结合工程难度、项目风险大小等，优化人员配置，选取具备较高专业化水平，实践经验的管理人员对设计施工可行性进行深入论证，并协助各个职能部门，对现有的资源进行科学、合理的安排，降低因管理缺陷而带来的项目风险。 　　4.3 实施项目进度管理 　　由于石油、天然气建设项目周期较长，且规模较大，因此，就需要进行进度风险管理。而进度风险管理简言之就是在项目实际施工中，制定出相应的进度审核计划，并采取适当的方法予以定期跟踪、检查，结合原计划，对现存偏差原因进行分析，从而找出风险因素并进行评估，有效调整工程进度。可以说进度管理是一个循环往复的操作过程，需要结合施工合同如期完成项目施工。而进度目标的实现，取决于项目进度计划