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石油企业人力资源管理存在问题及对策 　　摘 要：人力资源为我国各个企业发展的重要战略资源，在当今这个经济和知识时代，人力资源更是占据着重要的地位，其在提高企业综合竞争力的过程中发挥着不可替代的作用。石油企业是一种技术型企业，不仅仅与我国经济的发展有着密切的关系，同时，也为我国的更好发展提供了战略物资。人力资源作为企业发展过程中的一种特殊资源，是石油企业长期、稳定和健康发展的基础和保证。下面本文就从石油企业人力资源管理的重要性出发，对石油企业人力资源管理存在的问题进行分析，并根据这些问题总结出针对性的解决对策。 　　关键词：石油企业；人力资源管理；问题；解决对策 　　中图分类号： F2 文献标识码： A 文章编号： 1673-1069（2017）04-19-2 　　0 引言 　　石油企业在我国经济的发展中占据着非常重要的地位，不仅仅为我国经济的发展提供了物质基础，同时，也掌握着我国的经济命脉。随着经济全球化发展进程的不断加快，石油企业也面临着全球性的发展竞争，而人才作为一个企业的基础和保证就显现出了越来越重要的作用，不仅仅有助于企业的发展和壮大，同时也有利于企业综合竞争能力的提升。而目前我国石油企业人力资源管理在观念、规划、招聘体系、员工的培训以及激励制度等方面均存在着一定的问题，需要采取针对性的方法和措施进行改革和完善。 　　1 在石油企业中人力资源管理的重要性 　　在我国经济高速发展以及市场经济竞争不断激烈的背景下，我国石油企业也面临着越来越严峻的市场环境。我国石油企业是否可以在激烈的市场竞争中占据一席之地的主要决定因素之一，就是石油企业是否具有较高的人力资源管理水平。对于石油企业来说科学、合理的人力资源管理，不仅可以对企业长期发展过程中形成的各种人员问题进行解决，同时，也可以根据石油企业的实际人才需求情况吸引、保留和激励人才，让其为企业提供更多的原动力，达到促进企业长期、稳定和可持续发展的目的。由此可见，对于石油企业来说人力资源管理有着重要的作用和意义。 　　2 石油企业人力资源管理存在的问题 　　2.1 人力资源管理的观???落后 　　在石油企业人力管理中由于传统计划经济的影响，很多石油企业缺少对人才重要作用的认识，并没有意识到对于企业的发展和壮大来说人力资源才是第一资本，人才才是提高企业综合竞争能力的关键。同时，企业人力资源管理过程中并不是以为企业做出贡献的多少来分配薪资，而是与员工的工龄、职务、职称以及级别等传统的薪酬发放模式来计算工资。这样的人力资源管理观念是非常落后的，影响了青年人才工作的积极性，不利于企业的更好发展。 　　2.2 缺少应有的人力资源规划 　　在我国石油企业人力资源管理中较为严重和突出的一个问题，就是缺少科学和合理的人力资源管理规划。目前，我国石油企业的石油员工处于世界各个石油公司的第一位，但是员工的劳动生产率以及人均生产效益，却与国外同类石油企业有着较大的差距。由此可见，我国石油企业的人力资源缺少的并不是员工和人才，而是需要科学化和系统性的人力资源规划，不能使石油企业的人力资源发挥其应有的作用，不能正确的挖掘企业员工的潜力，不利于石油企业的更好发展。 　　2.3 招聘体系存在一定的问题 　　目前，我国大多数石油企业和国有企业存在一定的相似之处，就是人情关系网相对较为复杂，很多员工并不是通过自己的实力进入企业的。很多石油企业在工作人员招聘的过程中并不只是考虑应聘人员的知识、能力和综合素质，而是看其是否具有“人情关系”。而这样的工作人员进入石油企业后往往眼高于顶，认为自己有着重要的地位，导致工作效率和积极性低下，影响正常招聘进入企业员工的工作情绪和动力，这样缺乏科学性的招聘体系难以满足石油企业人才招聘的需要[1]。 　　2.4 员工培训和开发力度不足 　　目前，石油企业在人力资源的培训和开放等方面依然存在着很多的严重问题，很多培训都是重复设置，培训机构的设置并不受到重视。而员工的培训也缺乏系统和科学性的规划，同时，在实施员工培训的过程中内容大?化，针对性不强，并没有形成一个成熟且完善的教育机制，缺少对员工创新能力和实际能力的培养。这样随意性较强的员工培训难以取得理想的培训效果，同时也不能满足员工综合能力和素质提升的需要，对企业人力资源的更好发展造成了一定的影响。 　　2.5 缺乏科学的员工激励机制 　　有相关的研究和调查表明，在我国大多数的石油企业中大学生的年平均流失率在15%左右，石油企业并不能留置高素质、高水平的人才。这样的人才流失率与石油企业不合理的员工激励机制有着密切的关系，薪酬缺少应有的公平性。在实际的工作中一线的石油勘探工作人员的劳动强度大， 但是其实际得到的薪酬却与管理人员以及办公室员工有着一定的差距，这样具有公平性的物质激励影响员工的工作情绪和积