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石油物探企业团队建设思考与实践 　　摘要:文章在了解学习团队建设思想的基础上,经过认真思考,根据石油物探企业的特点,认为面对内外部困难复杂的局面,建设一支高效和谐的工作团队,同心同德,共克时艰,是保证中石油东方物探东部勘探事业部立于不败之地的有效途径,并结合企业实际进行了积极的探索。 　　关键词:石油物探企业;团队建设;安全文化 　　中图分类号:F276文献标识码:A 　　文章编号:1674-1145(2009)35-0028-03 　　 　　团队建设是企业在管理中有计划、有目的、有步骤的组织团队,并对其成员进行训练、总结、提高的活动。高效工作团队的特征是,具有明确的团队目标,清晰的成员角色,良好的关系与沟通,卓越的团队领导,优秀的团队文化,最佳的生产力。面对困难和挑战,建设一支高效和谐的工作团队,以合作共进的精神来达到处理解决困难和问题,并在成功和挫折当中,获得一种能够自我修复和不断改进的、顺应时势的工作与生活的共同发展理念、秩序与模式,在彼此宽容、互助当中呈现出群体优势,具有极为重要的意义。 　　 　　一、团队建设的思考 　　 　　团队建设。当代社会,技术进步日新月异,市场竞争日趋激烈。各项工作的综合程度和复杂程度不断加强,靠单个部门或个人的单打独斗已经无法适应环境的变化,要在激烈的国际国内竞争中立于不败之地,建设优秀的团队成了克敌制胜的法宝。团队建设主要是围绕四个基本要素的建设,即:目标、关系、规范与领导力。在整个团队建设过程中,要让每一个团队成员明确他们的目标,并坚信这一目标的重大价值,激励每一个团队成员为团队目标的实现贡献自己的力量;通过领导者的努力,建立开放的氛围,使团队成员之间形成相互依赖,相互信任的和谐关系,允许成员提出不同的意见与看法,甚至鼓励建设性的冲突;制定一定的规章制度,建立与巩固规范的作用,让一群人从一盘散沙,逐渐形成具有战斗力的团队;培育核心员工,培养团队领导在动态情况中,运用各种方式,以促使团队目标趋于一致,建立良好团队关系,以及树立规范的能力。 　　团队建设与团队文化。越来越多的事实表明优秀的团队离不开优秀的团队文化,团队文化的建设是一个逐步演变,逐步完善的过程,贯穿于团队建设的始终。团队文化影响和制约着团队建设。团队文化是一种意识,是团队领导人和其成员在长期合作过程中不断磨合、磋商、积淀形成的产物,是一种有意识的活动,它已经内化为各个团队成员的惯性行为。团队文化是在团队建设的过程中创造出来的。管理的深处是哲学,执行的背后是文化。成功的团队建设能够创造出优秀的团队文化,而失败的团队建设只能形成失败的团队文化或根本不能形成团队文化。优秀的团队文化能够代替刻板的规章制度,增强团队的凝聚力,提高团队的创新能力,统一团队成员的思想,约束和激励团队成员的行为,促使团队成员为共同的目标而奋斗。好的团队文化有利于团队成员之间形成和谐的人际关系,促使团队成员形成能够良好合作的个性品质。差的团队文化只会让团队成员成为一盘散沙,阻碍团队成员能力的发挥,影响团队目标的实现。成功的团队建设能够形成有利于团队不断向前发展的团队文化,团队文化在团队建设中形成并能促进或阻碍团队力量的发挥及团队的发展。 　　在中国传统文化之中,处处闪烁着团队建设的思想,例如“一个篱笆三个桩,一个好汉三个帮”,再如“三个臭皮匠顶个诸葛亮”等等,这充分说明了中国历来都是重视团队的力量的。中国文化向来追求和谐的人际关系,主张“以和为贵”的思想,这就为建设高效和谐的工作团队,为创造团队成员之间坦诚相待,互相信任,互相依赖的优秀团队文化提供了很好的文化土壤。在团队和团队文化的建设过程中,充分利用中华民族的优秀文化,积极吸收国外先进的管理思想和管理理念,根据本单位的实际情况,相信一定能够创造出优秀的团队和团队文化。 　　团队建设和团队文化建设是一个长期而又复杂的过程,只有充分尊重各单位传统地域文化,尊重各单位自身实际,积极吸收国内外先进经验,才能创造出一流的团队和团队文化,使企业在激烈的市场竞争中乘风破浪,披荆斩棘。 　　 　　二、石油物探企业强化团队建设的必要性 　　 　　中国石油集团东方物探公司东部探区主要作业区域分布在贺兰山以东地区。由东方物探公司东部勘探事业部所辖长庆、华北、新区三个经理部承担,分别在鄂尔多斯、二连、渤海湾、松辽、依兰伊通、苏北等盆地,桂中坳陷,山西等地区开展地震勘探工作,向中石油所属的长庆、华北、大庆、吉林、冀东、浙江、南方、中油煤层气、渤海钻探等油田公司,壳牌公司、延长油矿等多个甲方提供地震勘探服务。目前,是东部勘探事业部实现可持续发展、稳步推进战略管理的关键时期,形势复杂多变,不确定因素明显增加,挑战和机遇并存。 　　从外部环境来看。由于国际金融危机蔓延导致全球经济衰退,能源市场需求萎缩