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绩效辅导在单位绩效管理中作用 　　摘 要：在企事业单位绩效管理过程中，通常把考核环节作为绩效管理的主体，忽视了对员工的绩效辅导，绩效管理常常停留在表面化，忽视了绩效管理是为了提升员工绩效，服务企业战略目标实现的宗旨。所以，要实现绩效管理最优化，应充分重视绩效辅导在绩效管理各环节中的重要性，开展有效的绩效辅导，帮助员工及时纠正实施中的偏差，克服工作中的困难，提高技能和服务水平，进而实现员工和企业的绩效改善。 　　关键词：绩效辅导 绩效管理 企业 　　中图分类号：F270.7 　　文献标识码：A 　　文章编号：1004-4914（2017）06-220-02 　　人力资源是企业核心竞争力之一，如何发挥人力资源的竞争优势，最大限度地调动员工积极性，为单位发展服务，这是绩效管理的首要任务。在通常的绩效管理中，管理方往往注重的只是绩效考核，为下属制定考核指标然后考核打分，而员工关心的则是自己的考核成绩，为了考核而考核，未能充分激发员工的自身潜力，是导致绩效管理效果不佳的重要原因。绩效管理与每个人的切身利益息息相关，绩效辅导贯穿于绩效管理始终，管理者通过在管理过程中开展行之有效的绩效辅导，对员工提供必要的资源支持和技术帮助，逐步实现组织和个人绩效的紧密融合，切实会推动员工和单位的共同发展。因此，我们结合绩效管理探讨绩效辅导在管理尤其是绩效管理中的应用。 　　一、绩效辅导在企业绩