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精益建设看板管理系统 　　摘要:看板管理是精益建设中保证施工适时、适量进行的一种管理工具。本文首先阐述了看板管理操作的6个使用规则,然后通过实例说明了看板的种类、用途和机能。最后,提出了实施看板管理时应注意的问题。 　　关键词:精益建设看板管理看板的机能 　　【中图分类号】F06 　　【文献标识码】B 　　【文章编号】1009-9646(2009)07-0088-02 　　 　　精益建设[1]是一种新型的对顾客实现价值最大化、浪费最小化的施工管理模式。它以降低成本、快速应对市场需求为基本目标,为保证施工能同步化、准时进行,在施工系统的各个环节全面展开施工管理的一种体系。为了实现同步化施工,研究者们开发了后工序拉动、最后计划者体系等多种拉动式施工手段。为了使这些手段能够有效地实施,精益建设采用了被称为“看板”的管理工具。“看板”作为管理工具,在保证适时、适量施工作业中起着至关重要的连接作用。 　　 　　1.看板管理操作的6个使用规则[2] 　　 　　1.1没有看板不能施工,也不能搬送; 　　 　　1.2看板只能来自后工序; 　　 　　1.3前工序只能施工后工序需要的工程量; 　　 　　1.4前工序按收到看板的顺序进行施工; 　　 　　1.5看板必须与施工现场工程在一起; 　　 　　1.6不合格的工序不能交给后工序。 　　 　　2.看板的种类及用途[3] 　　 　　“看板”是传递信号的工具,它可以是某种“板”、一种揭示牌、一张卡片,也可以是一种信号。 　　看板主要分为传送看板、施工看板和临时看板(图1)。 　　 　　2.1传送看板。 　　传送看板用于指挥材料、设备、人员等前、后分项工程之间的移动。 　　2.1.1分项工程间看板。 　　各分项工程作业团队中后工序到前工序要求所需的材料、设备时所使用的看板。典型的工序间看板如图2所示。 　　以下是基础施工工艺流程中绑扎承台钢筋(前工序)和浇筑承台砼(施工工序)的看板管理示例: 　　 　　2.1.2分包商看板。 　　这种看板与工序间看板类似,只是“前工序”不是内部的工序而是其他分包商。它是针对外部的分包单位所使用的看板。对外分包的分项工程看板上需记载分包单位的名称和进场时间、施工时间等信息。 　　 　　 　　2.2施工看板。 　　施工看板用于某一分项作业时材料、设备、人员等前后工序之间的移动。从而起到指挥各工序施工的作用。 　　2.2.1分项工程内看板。 　　各工序进行作业时所用的看板。这种看板规定了作业时所需的材料、设备等,它只在本工序作业小组内和下一道工序交接时出现。典型的工序内看板如图3所示。 　　以下是给排水安装工程中管道安装工序内的看板管理示例: 　　2.2.2信号看板。 　　信号看板是在不得不进行成批制作的工序中所使用的看板。例如浇筑某一层楼面时所需混凝土的批量配制、制模工序等。信号看板挂在成批制作出的产品上。当该批产品的数量减到基准数时摘下看板,送回到施工工序,然后施工工序按该看板的指示开始施工。另外,材料、工具出库到施工工序,也可利用信号看板来进行指示配送。 　　 　　2.3临时看板。 　　它是进行设备维护、设备修理、临时任务时所使用的看板。 　　 　　3.看板的机能 　　 　　看板作为一种施工、搬送指令的管理工具,在施工与运作管理方面发挥着重要的作用。其主要机能可概括如下[4]: 　　 　　3.1施工作业和搬送作业指令。 　　这是看板最基本的机能。首先,施工计划部门根据市场预测和顾客的需求制定的施工指令只下达到最后一个分项工程,各个前工序的施工均根据看板来进行。看板中记载着施工量、施工时间、方法、顺序以及搬送量、搬送时间、搬送目的地、放置地点、搬送工具等信息,从最后分项工程的最后一道工序向前工序拉动。在最后一道工序将所需要的材料、工具、设备等所带的看板取下,据此去前工序领取;前工序则只施工被这些看板所完成的施工量。“向前工序领取”以及“适时适量施工”就是这样通过看板来实现的。 　　 　　3.2防止过量施工和过量搬送。 　　看板的操作必须遵守既定的使用规则,其中一条是“没有看板不能施工,也不能搬送”。根据这一规则,各工序如果没有拿到看板既不能进行施工,也不能进行搬送;看板数量减少,则施工量也相应减少。由于看板所表示的只是必要的量,因此通过看板的运用,能够做到自动防止过量施工以及过量搬送。 　　 　　3.3进行“目视管理”的工具。 　　看板的使用规则中有“看板必须与现场工程在一起”、“前工序按看到看板的顺序进行生产”。根据这一规则,作业现场的管理人员对生产的优先顺序能够一目了然,很容易管理,并且只要一看看板所表示的信息,就可知道后工序的作业进展情况。