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综述工程项目预决算控制 　　【摘 要】采取有效措施，把工程项目建设发生的全部费用控制在计划的限额内，以保证投资在各个阶段管理目标的实现，最后获得最大投资效益的目的。 　　【关键词】项目；预、决算；管理 　　引言 　　工程项目的预决算控制综合了技术管理、经济管理、信息管理、合同管理，是工程项目管理的重要组成部分。 　　1、在投标阶段编制项目预算的管理标书 　　除优化及合理的技术标之外，关系着中标与否的关键是商务标编制的质量，因此一定要选调出专业的具有经验的技术人员，组成项目投标专门的小组。明确项目小组投标各自的分工情况，将责任分别落实到各人，对即使的对相关的信息进行收集掌握，要善于分析和比较，决策要果断，争取一次性投标成功。详细步骤如下： 　　1.1 合理组价、认真计算 ①由业主提供的设计图纸、标书、相关技术说明书以及相关的地区和国家颁发的工程预算现行定额以及和它进行配套来实行的收费文件；②依据工程所在的区域对现行的材料价格进行预算、合同的条件和相关的供应方式等情况；③对不明确的设计图纸和招标文件部分，业主应该进行回复答疑，然后根据业主回复的情况综合的编制相关文件。 　　1.2 综合的对投标的风险费用进行测算 ①施工的时候，通常会出现施工图不够明确的范围，可是在投标的报价里已经对封闭包干费用进行了确定；②由于增加了人工费用的支出、建材的价格出现了上涨以及国家 调整了