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精细化管理在石油财务工作中运用 　　摘要：随着社会经济的发展，石油企业的财务管理的质量越来越重要。粗放的财务管理体系不能适应目前的石油企业发展环境，无法发现石油企业经营过程中存在的问题。精细化财务管理是石油企业真实、高效的发现经营过程问题的主要依据，只有精细化的财务管理，才能为石油企业的经营情况提供准确的数据分析，才能促进石油企业的长远发展。本文针对石油企业财务管理的精细化进行探讨。 　　关键词：石油企业；财务管理；精细化 　　一个石油企业的发展经营情况，就靠财务数据来说明，故而财务数据的准确度非常重要。为了使得财务数据准确，就必须通过精细化的财务管理，通过预算、统计、实际数据的对比，来能了解到石油企业生产经营现状，才能发现石油企业生产经营过程存在的问题及以后发展的路线。 　　一、财?展芾砭?细化的必要性 　　随着我国社会经济体制的不断完善，石油企业的传统财务管理方式已经跟不上社会的发展，管理手段的落后，使得财务数据的真实性、有效性大大下滑，无法正确的体现石油企业目前的经营状况。随着同行企业的不断增加，市场的竞争越来越激烈，财务的精细化管理，推进了石油企业财务的管理，将石油企业的每个环节都联系起来，改变旧的财务管理理念，深化改革财务管理，提高财务数据的真实、有效性，正确的体现了石油企业目前的生产经营情况。通过与同行企业相关数据的对比，能发现石油企业目前的优势与劣势，才能明确石油企业的发展路线。 　　二、目前石油企业财务管理存在的问题 　　（一）财务管理数据覆盖面狭窄 　　一些石油企业的财务数据收集范围狭窄，只是大概统计数据，数据准确度差，企业没有要求对所有收入、支出做全面统计，使得大多数据只是统计一定数额以上的，对小数忽略不计。这样的数据不全面，不能准确体现石油企业的数据结果。 　　（二）财务预算计划不完善 　　一些石油企业没有根据企业的生产经营情况做相应的财务预算计划，只是一味的生产、销售，没有财务预算计划的对比，无法做到收、支预算对比，容易造成生产过程无谓的投资，不顾虑回收是否达到投资的目的，只会增加企业的亏损额度。 　　（三）财务人员配置混乱 　　一些石油企业财务人员配置较多，财务管理混乱，没有明确每个人员专管的项目，容易造成企业财务数据不清，数据失真，更有一些领导营私舞弊，收受贿赂等现象发生，导致财务数据弄虚作假，虚盈实亏等。 　　三、石油企业财务管理精细化的措施 　　（一）加强内控力度，加强管理过程 　　石油销售企业加强内控管理的主要体现是：对各岗位的分工和职责进行明确划分，使各岗位之间相互监督和制衡，密切各岗位之间的联系，充分展现团队合作的优势。具体来说：一是建立健全内控制度体系。以强化营销风险评价、完善经营管理决策、健全责任追究制度为着力点，加快重点岗位、重点环节、重点领域的相关体系构建，有步骤、有重点的修订内控制度，对制度进行查漏补缺工作，为企业的正常运转提供保障；加强制度执行和检查力度，严肃处理违章操作人员。二是完善风险防控的管理职能。售业务在运营的过程中，需要遵循一定的原则，即零库存和核算单车的原则，对资金和物流进行实时的监控，最大程度的预防风险。进一步完善分段操作、互相制衡的业务开展方式，除去财务管理上的漏洞。三是强化业务决策审批制度。每一级业务决策部门进行业务审批时，必须严格按照企业的业务审批程序进行，认真的履行业务审批的责任。四是加大对赊销的管理力度。对企业的赊销业务进行严格的审批，赊销的规模要进行控制，赊销规模不能太大。建立相对独立的赊销台账，定期的调查和追踪企业客户的回款情况。完善企业的制定赊销预案，可以借助信用保险等可靠工具，对企业的资金风险进行监控，是企业的资金处于十分安全的状态。五是对供应商、客户进行动态管理。在开展有关的业务之前，先调查供应商的经营性质以及客户的资信状况，如果发现风险隐患，及时的采取解决措施，完善退出制度，对供应商以及客户结构进行优化。六是确保货权安全。财务在签订合同之前，先要详细的规定货权转移的所有具体要件，明确货权和风险的转移节点，在以后进行交接时严格根据合同规定进行，保证交接单据的齐全性。七是关注国家的政策风险。财务人员要深入的了解国家的有关政策，预防涉税风险。明确发票等的规范性，使单据和货物一一对应，避免货票分离的问题。严格遵守国家的各项政策法规，合法展开经营活动。 　　（二）制定核算管理业务管理规范 　　资金管理的精细化，就是要通过建立一整套完善的财务管理制度，通过更为规范的制度建设，来防范风险。精细化各项管理制度，以全流程为起点，监督各个业务的职责，加强各个部门的协同，公司应制定统一的会计政策，不同业务归口制定各个操作标准，可以及时避免财务核算混乱。推广全面预算机制，加快处理资金归集与分布，提高资金的流动率，有利于资金的及时调