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竞争环境下定价分析 　　摘要:目前市场竞争越来越激烈,竞争的策略和手段也越来越丰富,这其中,定价问题引起了人们极大的关注,因为它直接影响这企业产品能否畅销以及企业盈利能力的大小,有些定价问题甚至涉及到企业战略决策等方面#65377;文章主要对竞争环境下的定价策略进行简要的介绍,并从战略和战术两个方面对如何制定合理的价格进行了分析并提出了措施#65377; 　　关键词:竞争环境;定价策略;战略;战术 　　 　　一#65380; 引言 　　 　　对于一个企业来说,定价曾经一度被管理者所忽视,但是所有涉及到定价的问题却又不是小问题,它是企业和顾客关系紧张与否的关键,同时又是争夺市场分额的武器,定价问题直接影响这企业产品能否畅销以及企业盈利能力的大小,有些定价问题甚至涉及到企业战略决策等方面#65377;因此定价作为市场营销中不可或缺的一环已经越来越引起管理者的注意,并且出现了很多具体的细分的定价策略,如航空业和旅馆业的定价策略获,因为飞机和旅馆的位置和房间数是有限的,而且具有时效性,飞机起飞以后未售出的位置就闲置了,同时要注意到这类行业的固定成本大于变动成本,因此一种新的理念――收益管理随之而生了,很多航空公司尤其是美国等国家的都已经将这种策略带进了自己的管理系统中并获得了成功,2001年4月我国南方航空公司与美国Pros公司合作引入ProsV收益管理系统成为国内第一家拥有收益管理系统的航空公司;又如超市生鲜食品或者空调等一些季节性或者我们称之为易逝品的商品的定价同样很受研究人员的关注,这方面的研究成果也有很多#65377;当然更多的则是我们生活中常见的商品,并不具有上述商品的特性,而这部分商品占的实际比重却又很大,因此如何决策出合理的定价策略从而能够进一步随时制定出合理的价格是营销人员甚至公司高层所关注的,下面我们将从战略和战术两个方面进行展开讨论#65377; 　　 　　二#65380; 战略性定价策略 　　 　　对于管理人员而言,如何确定合适的价格,来获取最大的利润,是一个很复杂的问题#65377;从战略的角度来说,决定定价策略的因素大致有四个方面:竞争环境#65380;品牌#65380;销售额或利润目标#65380;生命周期,其他的因素处于相对次要的地位#65377;如何合理的权衡这几个主要因素之间的关系和相互影响,是帮助企业合理定价的首要条件#65377; 　　1. 竞争环境:竞争态势对定价有着巨大的影响,所有企业都必须考虑竞争环境和竞争对手之间的力量对比,这样才能找到正确的定价战略#65377;一般来说大致有以下几种战略:市场领先者战略;挑战者定价战略;寡头垄断下的定价战略和产品差别化优势下的定价战略#65377;企业必须根据自己在行业内的地位以及其他竞争者的水平做出准确的战略定位#65377; 　　2. 品牌:如何定位自己的产品品牌对于定价有着很大的影响,既要考虑到品牌在市场上的现实地位,也要考虑到企业对品牌的期望定位,从而在此基础上综合做出决策#65377;一般企业有如下几个选择:当面对品牌比自己强的企业,推出价格较低的同类产品,或者把主要产品集中于中低档;而面对品牌比自己弱的企业,可以推出同类的但是价格较高的产品,或者产品集中于中高档,还有就是高端产品所占比例高于小品牌的相应比例#65377;再如美孚等进口机油按照产品质量和黏度牌号的不同实行多品种定价,以适合不同层次得消费者需要#65377; 　　3. 销售额:企业如果追求较大的市场份额时,通常采取以下措施:第一,以更低的价格推出同类产品;第二,降低现有产品价格;第三,进入更低端的细分市场或者推出更多低端市场的产品#65377;而如果企业提高利润率而降低市场份额则会采取:第一,增加高端产品的比例;第二,减少低端产品的比例;第三,推出同等产品,但定价较高#65377;因此我们可以发现企业定价战略在一定程度上由自身的竞争战略决定的#65377; 　　4. 生命周期,产品的生命周期对于战略性定价有着显著的影响,而生命周期的各个阶段对定价的影响又有很大的不同,企业要能够把握生命周期各阶段之间的转折点来调整定价战略,从而提高总体利润目标#65377;值得注意的是各个行业出现转折点的次数和时机大不相同,这就要求企业能够敏锐的感觉到机会的来临,并把握机会,制订正确的定价战略从而获得竞争中的胜利#65377; 　　 　　三#65380; 战术性定价策略 　　 　　在营销人员对企业的现状和行业的竞争情况进行一定的调查和了解后,制定出合适的定价战略,而下一步的工作则是要进行战术性的定价,在把握好基本的大的方向之后,如何进一步的制订具体合适的定价战术技巧,则是营销人员面临的另一个关键问题#65377; 　　常见的定价技巧有以下这些: 　　1.