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管理会计在国有企业绩效管理中应用研究 　　摘要：市场经济体制的改革和确立，使我国国有企业的经营方式和环境发生改变，为了使我国国有企业的内部管理能够更加合理、科学、有效，需要在管理中引入管理会计理论，并进行深入的研究。同时这也是我国现代企业发展的必然需求。管理会计理论是20世纪70年代开始被我国企业所引用的，虽然距今已经有30余年，但是管理会计在国有企业绩效管理中的应有还存在诸多的不足。而且，国有企业的改革促进了经济信息的发展，而管理会计也越来越受到重视，但是其距满足国有企业的实际需求还存在一定的差距。本文主要对国有企业的管理会计方式以及其在国有企业绩效管理中的问题和对策进行分析。 　　关键词：管理会计；国有企业；绩效管理；应用 　　管理会计，顾名思义是指结合管理学的综合性会计学科，其是为了满足经济管理中的经营管理而形成的学科。目前管理会计在我国国有企业中的应用时间尚浅，还处于摸索阶段，其在国有企业中的应用仍存在很多的不足，尤其是在国有企业的绩效管理中还有待完善，所以加强对管理会计在国有企业绩效管理上的研究显得尤为重要。从国有企业的发展战略研究发现，管理会计无论从其应用的深度还是广度上看，都没有得到应有的重视。从我国现阶段的情况分析，管理会计也在随着国有企业的改革不断的发生变化，需要我们根据以往的会计管理经验进行归纳和总结，从而为我国以后的会计管理发展奠定基础，使其能够更加适应我国的国情以及国有企业的改革形势，进而保证我国国有企业的健康发展。 　　一、国有企业绩效管理中应用管理会计的必要性 　　（一）传统绩效考核管理分析 　　传统国有企业的绩效管理中的绩效评价体系是以财务指标为主要的参考依据，通过对各级目标的量化来实现。对企业经营的评价和控制则主要是通过编制预算来完成，比如常用的评价方式有财务比率分析法、杜邦财务体系分析法等。而且我国国有企业绩效考评体系中仍然在沿用这些考评方式。利用这种财务和会计数据绩效管理，能够将企业的偿债能力、盈利能力以及经营成果有效的反应出来。 　　经济的发展，使得传统绩效管理评价体系的不足逐渐的凸现出来。第一，仅凭财务指标无法对企业的整体财务情况和经营效果进行评价，因为企业中一些经营活动无法通过财务数据来衡量，片面性较强。国有企业的制约因素具有多元化特征，而且企业外部的环境变化莫测，而任何环境的变化都会影响企业的成长，如果仅凭财务指标来进行绩效评价是无法使企业及时获得有效信息的，所以在企业的绩效管理中，非财务指标逐渐被人们所重视，包括人才流失率、市场份额、客户忠诚度等[1]。第二，传统的财务指标是用来对静态的事项进行评价的，而且缺乏预见性。无法对企业未来经营中可能会遇到的风险或者机遇进行准确的预测，造成会计信息无法得到平衡，进而使国有资产的监督管理力度降低，使国有资产无法得到有效的保障，造成流失的现象，同时还会使管理者为了达到管理目标，而滥用行政权，对管理会计具体实施进行干预，从而有利于其对信息的获取，进而使企业各层级以及分支机构形成一种利益博弈的氛围。成本费用的预算管理流于形式，财务信息以及绩效管失效，难以真正实现国有企业的所有权与经营权分离，最终走回政企不分的老路。 　　（二）国有企业绩效管理发展的必然选择 　　国有企业转型的过程中，将企业的管理由粗放型向集约型进行转化，在这个过程中，管理会计具有不可忽视的作用。管理会计的应用，使企业实现了管理与会计的有效结合，通过经济手段来预测经济前景，可以为企业的经营决策、预算以及绩效考核和管理提供有效的依据，为企业的控制评价以及决策规划提供有利的条件[2]。企业的绩效管理活动是为了对企业人员的激励、约束以及监督，但是我国国有企业一般规模相对来说比较大，分支机构多，从而使企业的绩效管理面临着更大的挑战，因此在国有企业中急需要有一套完善的绩效奖惩机制以及评价体系，因此在国有企业的绩效管理中引入管理会计理论和方式是势在必行的。 　　完善绩效评价体系不是单纯的在考核范围内纳入管理会计的指标，而是要将考评、奖惩的方式以及计划指标的设定等都纳入到管理会计的思想中。以有效实现企业的整体目标为例，在绩效评价体系中需要对计划和指标进行分解和细化，并实行预算责任制，通过绩效评价体系的具体实施情况，来对生产经营的各环节进行有效的促进和制约。对于企业的绩效评价不能仅从各单位自身的业绩出发，同时还要明确单位各个项目对企业实现总体目标所贡献的能量，这种责任会计理念即为管理会计在国有企业绩效管理中的应用。此外，企业的经营目标影响着企业的生存和发展，如果设置的目标过低，不利于对各部门潜力的挖掘，使企业发展的动力不足，而如果设置的目标过高，超出各部门的实际能力，会对各部门的工作积极性形成一种打击，进而产生短期行为，对企业的长远发展产生一定的制约作用。管理会计在企业绩效管理