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绩效评估公平感对员工敬业度影响分析 　　【摘要】 　　绩效评估是人力资源管理的重要组成部分，员工在绩效评估过程中感知的公平感对员工的敬业度有很大的影响。本文以绩效评估公平感为视角，着重分析绩效评估公平感各维度对员工敬业度的影响。最后在分析的基础上提出几点提高员工敬业度的建议。 　　【关键词】 　　绩效评估公平感；敬业度；影响分析 　　一、引言 　　近年来，许多学者开始强调实施“员工敬业战略”的重要性，学者也由最初的员工满意度研究扩展到员工敬业度层次方面。通用电气公司前CEO杰克.韦尔奇（Jack Welch）曾经说过，任何一家想竞争取胜的公司，必须设法使每个员工敬业。因此，在互联网金融快速发展的今天，企业迫切需要找到一种确实提高员工敬业度的方法。绩效评估是人力资源管理的一项重要实践活动，它越来越成为一种影响员工态度、行为以及工作绩效的组织管理机制。从管理者的视角看，绩效评估非常重要，它被称作为了解每个员工工作有效性的一种内部审计制度；同时，它又是一种正式的沟通制度，组织通过绩效评估发出一致的信息，界定组织成员期望的态度与行为。绩效评估的结果很大程度上取决于被评估者的态度与反应。研究表明，员工的公平感直接影响了员工的态度行为与组织效率。换句话来解释就是绩效评估公平感直接影响了员工敬业程度，两者之间关系密切。鉴于目前学术界对两者之间关系的研究还比较少，本文旨在分析绩效评估