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网吧管理制胜宝典 　　 　　网吧从诞生到现在，已有10年的时间。网吧数量的增多，使得网吧利润日趋下降，同样的竞争条件下，良好的管理是提高网吧利润的良方。一个好的管理方案给经营者带来的巨大利益绝不逊于其它任何方面。 　　就目前而言，现在很多网吧的管理还是手工作坊式管理，网管人员素质参差不齐，而且技术手段依然用一些比较过时的管理软件，除了一些大型连锁网吧使用大型网吧管理软件之外，中小型网吧技术管理水平上依然存在很多问题，如管理结构混乱，能耗高，消耗成本大等。网吧发展过程中，管理水平依然是制约其发展的瓶颈。以下就几个主要环节谈谈如何优化管理，为网吧业主奉上一道网吧管理的制胜宝典。 　　 　　网吧要有一套自己的管理制度 　　 　　网吧业主应根据自己网吧的具体情况，制订出一套属于自己的管理制度，尤其是员工工作制度。 　　制度中除了包括日常的不准迟到、早退和统一工作服、佩戴工作证等要求之外，每个班次的服务员、收银员和技术员都不准在上班时间内上网及睡觉，更不能借助和客户熟悉之便借用客户机上网(如挂游戏在客户机上)；上班时间服务员不准老站在客户后面时间过长(服务员如有发现陌生人老站在客户后面或经常走动，应及时通知客人是否是其朋友，如不是，应及时提醒客人保管好自己的物品)。 　　制度中还应对工作流程加以硬性要求。如服务员要为顾客办理身份证登记，登记时，要认真审核每个客户的身份证，