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第三方物流对供应链管理推动作用 　　摘要：从20世纪80年代以来,第三方物流得到了迅猛发展。第三方物流能使企业一定程度上摆脱物流束缚，将精力集中其核心业务，使供应链中的成员能寻求合作和联盟。这样的联盟要求将第三方物流公司整合进供应链中，使它们成为供应链中的利益共同体，来增强整个供应链竞争力。未来经济领域的竞争，已不再是企业与企业之间的竞争，而是供应链与供应链之间的竞争。融入供应链管理是第三方物流发展的必然趋势。 　　关键词：第三方物流；供应链；供应链管理 　　一、供应链和第三方物流基础理论 　　1、供应链涵义 　　所谓供应链就是指从原材料供应到最终成品消费的全过程，是由供应商、中间商和最终消费者所组成的链状结构。供应链涵盖了企业内部、外部的各项功能，这些功能综合起来形成了向消费者提供产品或服务的价值链。如何降低整个供应链的物流成本、提高供应链整体竞争力已经成为一个急需解决的问题。第三方物流通过协调企业之间物流需求和提供物流服务，使企业能够集中精力从事自己核心业务，可以有效地实现降低整个供应链成本和实现供应链竞争力目标。 　　2、第三方物流涵义 　　第三方物流，是指制造企业或商业企业为集中精力于自己核心业务而把原来属于自己处理的物流活动，以合同方式委托给专业物流服务企业，同时物流服务企业通过信息系统与委托方保持密切联系，以达到对物流全程的管理和控制一种物流运作与管理方式。第三方物流企业凭借电子商务、自身专业化物流的优势能对整个供应链上的物流过程进行宏观调控从而提高整个供应链的顾客反应能力和服务质量。 　　二、第三方物流融入供应链管理的理论基础 　　第三方物流融入供应链管理的理论基础主要包括4个理论: 交易费用理论、核心竞争力理论、契约理论、委托代理理论。 　　1、交易费用理论 　　交易费用被认为是经济制度的运行费用,包括所有不直接发生在物质生产过程中的成本。诺斯认为交易费用是为实现来自社会分工、专业化的利益而投入到执行交易功能的资源损耗,而且交易费用还被细化为可计量的概念。交易费用理论的核心是交易费用的节省,由于市场交易费用的存在,导致经济资源配置效率的降低,因此，节省交易费用的努力就成为市场经济中组织结构和组织行为产生与变化的决定因素。第三方物流这种形式采用的是趋于一体化的物流生产过程,建立在一揽子的契约合同之上,不仅可以减少由于分散购买物流服务带来的过多的选择、谈判和签约的费用,减少由于价格竞争带来的市场混乱以及单项物流提供商的低质量服务,还能很好地满足用户个性化、灵活性、高质量的服务要求。此外使市场交易中介大大减少，削减了信息不对称的影响, 能较好地平衡各方利益关系,节省交易成本,减少市场失灵的不良影响。第三方物流减少了以上所述的种种交易费用,克服了自营物流和传统物流的许多不足。 　　2、核心竞争力理论 　　核心竞争力又称核心能力,它指的是企业组织中的积累性知识,特别是关于如何协调不同生产技能和整合多种技术的知识,并据此获得超越其他竞争对手的独特能力,即:核心竞争力是建立在企业核心资源基础上,企业的技术、智力、产品、管理、文化等的综合优势在市场上的反应。一般制造企业和商业企业的核心竞争力并不存在于物流方面, 它们为了发挥自己在主营业务上的特长,提高效率, 降低在不擅长的物流运作方面的成本, 必然要把自己所在供应链上的物流业务外包给适合的、能胜任的第三方物流企业去完成,以集中精力于自己的核心业务上。而这也是第三方物流企业在供应链管理中的生存空间。第三方物流企业自身所具有的核心竞争力就是自己的物流业务能力、自己在物流方面的专业能力, 以及在物流资产、设备、设施、物流人才上的优势。这样才能参与供应链管理,与供应链核心企业共同发展壮大。供应链核心企业将供应链中的物流业务外包给第三方物流企业,也就是获得了第三方物流企业的物流能力。 　　3、契约理论 　　在供应链中,虽然核心企业是整个供应链盟主,处于一种支配地位。但供应链是一种动态联盟, 供应链中的所有参与者都具有独立的法人地位,彼此之间不存在任何行政上的隶属关系,整个供应链是靠某种共同利益所产生的凝聚力暂时维系在一起,因此不存在真正完整的组织机构和严格的等级制度。利用契约来管理使得在供应链中不必像在企业内部那样设立复杂的组织机构,因此也避免了像维系企业内部那样严格的等级制度所需的高额管理费用和日常费用的开支,但是它也存在着弊病:个人的有限理性,外在环境的复杂性、不确定性,信息的不对称性和不完全性。契约当事人或契约的仲裁者无法证实或改变一切,造成了契约条款是不完全的,签订完美的契约或者是不可能的。 　　4、委托代理理论 　　委托-代理理论主要研究非对称信息情况下的最优交易契约。在非对称信息的交易中, 按经济行为人是否拥有私人信息,将博弈双方分为委托