内部竞聘流程的设计20160216.docVIP

关于运营内部岗位竞聘的方案 一、内部竞聘目的 为挖掘公司内部潜力，把用人真正引入竞争机制，使员工有机会选择更适合发挥自己才能的职位，支持一人多岗，达到优化人员配置的目的。 二、竞聘原则 所有岗位重新选择上岗，坚持公平、公正、公开和平等、竞争、择优的原则。 三、适用范围和对象 1.公司所有符合条件的员工均可参加。 2.竞聘者可以同时竞聘1-3个符合条件的职位。 四、竞聘组织机构 1公司成立竞聘委员会，委员会成员由人力资源部推荐、总经理进行核定，成员数量不少于5人。 2为避免事前沟通，竞聘委员会名单在竞聘之前不予公布。 3竞聘委员会评审决议以书面形式提交人力资源部呈递总经理审批。 五、竞聘条件与要求 1.基本条件 为人正派，有强烈的事业心和责任感，较强的组织领导能力，具备拟任职位必须具备的专业和技术要求。 2.具体要求： （1）具备应聘岗位所要求的基层工作经历。 （2）具备管理协调能力、互联网思维能力。 （3）具有同时兼任多岗的能力。 六、内部招聘流程 1、流程示意图 确定竞聘岗位 各竞聘岗位的条件和标准 各竞聘岗位的条件和标准 制定并公布竞聘方案 建立竞聘组织 建立竞聘组织 面试 面试 考核（演讲） 考核（演讲） 公布考核竞聘测试结果 公布考核竞聘测试结果 竞聘