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第三方物流发展瓶颈及对策以农产品为例 　　【摘 要】本文从阐述农产品第三方物流的概念及作用入手，分析农产品第三方物流发展中的主要瓶颈，如流通环节多、效率低、条块分割明显、外包意识淡薄，并且针对相关的问题，进行深入分析，提出了相应的解决对策。农产品第三方物流是第三方物流的一个缩影，所以，第三方物流还是存在很多问题的。虽然第三方物流在我国作为一个新兴行业，而且发展比较落后，但是发展很迅速，并且前景十分良好。 　　【关键词】农产品 第三方物流 瓶颈 对策 　　1. 农产品第三方物流概述 　　农产品物流指的是，在农产品从供应地到接收地的实体流动过程中，根据客户需求，将运输、储存、装卸搬运等相关物流活动有机地结合起来。第三方物流（Third Party Logistics，简称TPL），又称“外包物流”、“物流代理”、“合同物流”。指生产经营企业为集中精力搞好主业，把原来属于自己处理的物流活动，以合同方式委托给专业物流企业，同时通过信息系统与物流服务企业保持密切联系，以达到对物流全程的管理和控制的一种物流运作与管理模式。结合农产品物流以及第三方物流我们可以将农产品第三方物流总结为：农产品第三方物流指的是，由农产品供应链上的第一方（发货方、生产商）及第二方（收货方、顾客）与第三方以契约的形式形成的物流。第三方物流并不参与农产品的生产和买卖，以顾客的合同为约束、以结盟为基础，为顾客提供系统化、个性化、信息化的物流服务[1]。 　　2.农产品第三方物流的作用 　　农产品第三方物流是企业之间形成的一种新型战略的合作形式，合作的企业会形成一个共赢的模式，会给各个企业带来很多直接的收益。具体如下： 　　2.1 有利于农产品的保鲜、并且不易损坏 　　随着社会的进步，人们生活水平的提高，人们对生鲜农产品的要求越来越高了，通过专业的第三方物流公司，可以快速地将农产品从供应地运到接收地，能够有效的保持产品的新鲜度、较少产品的损耗。 　　2.2有利于企业减少投资、资金流动、集中精力搞好主业 　　和以往不同的是，企业可以将一些农产品物流活动外包出去，使得企业的固定成本转化为可变成本，增加了资金的流动性。还可以节省很多人力和物力，然后将这些资源集中用于核心业务的发展，进行有重要意义的研究，以核心技术的优势开发出有竞争力的新产品，实现资源最优化配置。 　　2.3有利于降低企业的运营风险 　　为了响应客户的需求，必须要有大量的库存，结合农产品的特点进行分析，如果企业不将业务外包出去，库存会占用大量的资金，货物很可能贬值，而且存货久了，农产品就不保鲜了，很可能会变质，所以，企业就会面临着投资风险和存货风险。相反要是选择第三方物流的话，风险会由第三方物流公司承担或者是双方共担风险。第三方物流公司可以加快货物的流动速度，降低企业的库存量，从而降低风险。 　　2.4有利于企业提高客户满意度、树立良好的形象 　　农产品第三方物流提供者与顾客的关系不是竞争对手，而是一个战略合作伙伴。第三方物流企业通过全球化的信息网络使顾客的供应链管理完全透明化，能加快对顾客订货的反应能力，加快订单的处理，大幅度的缩短了交货期，顾客可以随时随地通过因特网了解供应链的运作情况，进而提高客户满意度；可以帮助客户改进服务，树立良好的形象，提高市场地位。 　　3. 农产品第三方物流发展中的主要瓶颈 　　3.1 流通环节多、效率低、易损坏产品 　　农产品物流的供应链上存在很多环节，主要流通方式为生产商—批发商—零售商—消费者，因为环节比较多，所以运输起来就比较麻烦。把这四个环节比作甲、乙、丙、丁四个地方，如果想要把农产品从甲地运到丁地，途中必须要经过乙、丙地，而我国农产品第三方物流起步比较晚，缺少统一规划，所以在这四个地方都必须要换车，货物进行重新装卸搬运，这必将大大降低物流运输效率，并且容易损坏产品。 　　3.2条块分割明显，地方保护 　　长期以来，由于受到计划经济的影响，我国物流企业基本上还是经验管理和粗放管理，这也就导致了物流格局的多元化，除新兴的外资和民营企业外，大多数第三方物流企业条块分割明显，许多重要设施处于垄断经营状态，企业缺乏统一的规划和整合，集约化经营效果不明显。发展农产品第三方物流是一个系统性的工程，涉及面很广，需要从系统的整体出发。有些地区从局部利益出发，为了保护本地经济而限制跨省物流运输服务。然而他们的资源有限，很难达到信息共享和服务共享，很容易破坏整个物流系统。这种做法相当于给自己做了一个铁笼子，自己把自己封闭了，农产品第三方物流想要发展起来真的很难。 　　3.3农产品第三方物流比重小 　　目前，我国每年的物流费用超过2000亿美元，不过，第三方物流市场仅占物流业市场的2%，根据西方一些国家的数据，第三方物流在物流产业中的比例达到一半以