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竞技体育复合型训练团队机制研究 　　摘 要 从组织社会学视角，以组织的运转过程，确立复合型训练团队的运行机制。确立团队的各个要素，进而将团队这一组织形式的运转过程合理运用，将是发挥训练最优化的实践形式。对团队的权力、决策、沟通、团队领导的分化加以阐释，实现团队的最佳运行机制。 　　关键词 竞技体育 复合型 训练团队 运行机制 　　中图分类号：G808 文献标识：A 文章编号：1009-9328（2017）08-000-02 　　训练团队是发展竞技体育运动，增强体育竞争力的重要体现，《体育事业“十一五”规划》中指出“建设复合型国家队教练团队”[ ]。但是，随着现代竞技体育的发展需要，复合型训练团队不仅在国家队实施，还需要适应范围程度更为广泛的训练系统之中。因而，确立复合型训练团队的要素以及运行机制，将会进一步提升竞技体育的发展。 　　一、团队的构成 　　团队就是由两个或者两个以上的，相互作用，相互依赖的个体，为了特定目标而按照一定规则结合在一起的组织。团队的功能旨在发挥团队能力，团队合作，实现预定的目标的能力。 　　（一）团队目标的制定 　　团队的目标是团队存在的基础[ ]。团队是由来自同一等级、不同工作领域、具有不同工作技能的员工组成，目的是解决跨部门、跨领域和多功能的问题来完成特定的任务[ ]。训练团队的构成要素是教练员，团队的目标与运动训练的目标相同，都是为提高运动员的竞技能力取得优异的运动成绩。而组建教练团队，原因是现代竞技体育发展的今天，单一的教练员已有经验不能满足最高水平运动员的竞技需要，因而拓宽了教练员队伍。 　　（二）团队结构设计的原则 　　团队的结构与设计是实现团队目标所必须的“硬件设备”[2]。对于团队的设计内容广泛，包括单位的规模，单位组合，计划系统和控制制度、行为方式，决策权的下放等[2]。设计的原则是根据实际的规范而来的，因而确定原则同样也是规范结构设计的要求。设计的传统原则包含目标任务原则、有效管理跨度原则、分工协作原则、统一指挥原则、责权对等原则、精简与效率原则、统一领导与分级管理原则；设计的动态原则包含职权与知识的结合、主管与助理的合作、集权与分权的平衡、结构和地位的弹性等[4]，确立了团队的原则，也就确立了团队的要素和结构。 　　（三）团队设计的理论 　　采用权变理论分析团队的要素，反映团队结构，确立团队的运行机制。“权变”是指“随具体情境而变”或“依具体情况而定”，即在管理实践中要根据组织所处的环境和内部条件的发展变化随机应变。这种变化是在确定的情况下，遵循传统的、固定的规则常能使组织更具有效率；但在不确定的情况下，一些新的准则回避传统规则更加适用[2]。 　　（四）团队的基本特征 　　从训练的角度看，训练是整个训练团队的主体，包含主教练和助理教练，科研、医疗康复等人员均属辅助教练。笔者认为各要素都应根据运动训练的任务来划分。无论是从竞技体育的基本构成，还是从训练体系构建都需要确保训练团队必须具备一流的教练员，这是构建的基础。训练的目的是培养优秀的运动员，根据训练任务的选择，确立科学的教练员团队，在确立构成要素的过程中都要围绕着两个必然条件进行选择。在选择要素的确立中，根据动作结构对竞技项目的分类需要区别划分[ ]。教练员最重要的任务在于通过系统的科学训练，不断提高队员的竞技能力，并将其转化为运动成绩。 　　从训练过程来看，包含着起始状态诊断、设立训练目标、制定训练计划、组织训练实施、进行检查评定以及提出调解期望、发出修正指令最终实现训练目标的过程[ ]。根据团队的性质，即从团队训练的特点进行分类，分为实训类、科技攻关类、检查评定类、医疗康复类等四类。充分体现复合型训练的优势科学化的机制的运转。 　　（五）团队的“合力” 　　团队的建设机制是团队的合作。团队合作指的是一群有能力，有信念的人在特定的团队中，为了一个共同的目标相互支持合作奋斗的过程。它可以调动团队成员的所有资源和才智，并且会自动地驱除所有不和谐和不公正现象，同时会给予那些诚心、大公无私的奉献者适当的回报。如果团队合作是出于自觉自愿时，它必将会产生一股强大而且持久的力量。而复合型训练团队的建设则是对此团队合作、组织和管理的结合。 　　二、复合型训练团队的运转 　　（一）训练团队权力的设定 　　若想团队建立稳定、持久和高效率的权力系统，就必须考虑管理者与被管理者两个方面的因素，一方面领导者要正确运用手中权力，另一方面，组织管理者还要对组织成员进行教化，是组织成员理解权利的行使过程，并认可权力系统，从而降低运行成本，使相互作用的双方都有利可图[4]。因而，确立主与次的关系是确立复合型训练团队权力、权威的关键。将四种类型划分，实训类中的主（总）教练是整个团队的主导，作用相当于人体的大脑，决定着整个