安踏公司发展战略分析-工商管理专业论文.docx

摘要 摘要 摘 要 作为泉州本土民营企业，安踏主要占据体育用品市场，主要从事运动服装、 鞋帽等产品的研发、制造、销售等。经过 20 年来的发展，如今的安踏从地区型 的民营企业成长为具有全国影响力的营销型企业集团。安踏公司年销售额在 2011 年超过李宁，在中国运动鞋类商品市场上的占有率连续 11 年居于首位。成 为名副其实的国内体育品牌“霸主”。 近几年，安踏成长迅速，企业的销售总 额逐年增加，销售范围不断扩大，员工热情高涨，在这一个企业快速成长的时 期，企业制定怎样的一个发展战略关系到企业能否再创辉煌，关系到企业的未 来和命运，是企业需要考虑的一个重大问题。 本文在对战略管理理论进行简要回顾的基础上，结合安踏公司自身实践阐 明研究背景和意义，并进一步确立了论文的研究思路和框架。文章首先从内部 和外部环境出发，找出影响企业未来发展的关键影响因素，并在此基础上确定 企业未来的发展定位。接着通过 SWOT 分析确定企业的竞争优势、劣势以及面 临的机遇和挑战，列出了企业发展的四种战略模式，并对安踏集团今后的发展 战略进行探讨分析。 安踏公司的发展战略研究具有重要的现实意义，为中国体育用品企业提供 一个成功的战略发展范例，具有一定的借鉴意义，同时也为安踏等本土体育用 品品牌走上国际化道路，提升品牌的国际竞争力提供一些参考。 关键词： 发展战略 战略实施 SWOT分析 安踏公司 I 华侨大 华侨大学硕士学位论文 Abstract As Quanzhou local private enterprise, ANTA mainly occupies sporting market, including sports apparel, shoes and other products, engaged in designing, manufacturing, sales, etc. After 20 years of development, now the anta from areas of private enterprises grow into a type of the influence of national marketing enterprise group. The annual sales of ANTA Company has been surpassed Li Ning Company in 2011 ,ANTA Company keep the first for 11 years in the share of the footwear commodity market of China ,it has become a true hegemony. In recent years, with the rapid growth of Anta, total sales of enterprises increased year by year, sales is expanding and the enthusiasm of the staff is rising, in this period of rapid growth of a business, how to develop a business development strategy related to the ability of the business glory, the future and destiny of the enterprise, so it is a major problem for enterprise to be considered. Based on a brief review of strategic management theory, the article clarify the background and significance combined with the ANTA companys own practice, and established the research idea and the framework of this paper further . Firstly, the article identified the key factors which affecting the future development of enterprises and the future development orientation of the enterprise on the basis of the internal and external environment. Th