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苹果公司商业模式及其创新思维启示 　　摘 要 当今企业的竞争，不是产品之间的竞争，而是商业模式之间的竞争。本文通过对苹果公司商业模式及其创新举措的分析，建议我国管理者要不断优化商业模式构成，培养创新意识，持续不断关注消费者需求，在此基础上培养具有战略意义的企业或行业联盟。 　　关键词 苹果公司 商业模式 创新 启示 　　中图分类号：F830.9 文献标识码：A 　　著名管理学大师彼得?德鲁克指出：“当今企业的竞争，不是产品之间的竞争，而是商业模式之间的竞争”。2010 年 5 月，美国苹果公司以 2213.6 亿美元的市值，一举超越了微软公司，成为世界上最具价值的科技公司。苹果公司的成功，依靠的不是简单的产品和技术创新，而是卓越的商业模式，即整合音乐播放器产业和音乐唱片产业，将硬件、软件和服务融为一体，通过为客户创造超额价值的方式来获取消费者的青睐。 　　一、商业模式的内涵 　　商业模式具有广义和狭义之分，广义的商业模式把企业创造价值的内外部要素都包括在内，从更广泛的角度阐释了企业创造价值获取利润的逻辑与方法；而狭义的商业模式就是指公司价值创造的逻辑，其目的在于创造顾客价值，它存在于真实商业活动的背后，是企业战略在抽象层面的一个概念化描述，在公司商业过程执行过程中起基础性作用。虽然目前学术界对商业模式的内涵有着不同的理解，但普遍认同商业模式是由客户价值主张、赢利模式、