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丰好·尊品小区1#住宅楼 工程创优专项方案 浙江宝业建设集团有限公司 - PAGE 2 - 工程创优专项方案 一、工程概况 1.1丰好·尊品小区1#楼位于乌市开发区泰山路鄱阳路交汇处。主体结构为剪力墙27+1，地下3层。建筑总高度76.17米。总建筑面积16886.58平方米，其中地下室面积1584.6平方米，本工程设计标高±0.000相当于绝对标高786.0米。 1.2本工程总工期根据合同558天，开工日期自2012年11月3日—2014年5月15日。 地下结构计划封顶日期：2012年11月15日； 上部结构计划封顶日期：2013年6月10日； 工程竣工计划日期： 2013年9月30日。 1.3工程特点 1.3.1基坑挖土深度为设计标高-11.35m，电梯井挖土深度达到设计标高-12.85m； 1.3.2结构体型：本结构长48.2m、宽13.7m（轴线尺寸）。基础筏板厚度1.0 m。为避免或减少混凝土的收缩所引起的不规则裂缝，在墙板顶板中间设置了后浇带； 1.3.3混凝土级配：垫层为C15，筏基C35，P6地下室墙梁板为C35，P6，，负三层到四层墙柱为C40，四层至八层为C35，其余均为C30； 1.3.4本工程层高，地下室负三层到负二层为3.1 m，负一层为3.4 m，一层为3.3 m，二层到二十七层为2.8m 1.4本工程参与单位 建设单位：新疆丰好房地产开发有限公司 设计单位：中天伟业（北京）建筑设计事务所有限公司 监理单位：新疆昆仑工程监理有限责任公司 施工单位：浙江宝业建设集团有限公司 勘察单位：新疆岩土工程勘察设计研究院 质监机构：乌市开发区建设工程质量安全监督站 二、工程创优目标及创优目标分解 2.1工程质量：分项工程一次合格率100％，单位工程质量优良率≥90％，争创自治区“天山杯”。 2.2安全文明施工：重大安全事故为零，确保自治区文明标化工地。 2.3将创优目标分解到责任单位 2.3.1附表： 丰好·尊品小区1#住宅楼工程优良目标分解责任表 序号 单位工程名称 质量目标 责任单位 项目经理 备注 1 地下室 优良 2 主体结构 优良 3 室外总体 优良 4 机电安装 优良 5 外墙幕墙 优良 6 室内装饰 优良 三、创优策划 3.1组织体系策划 3.1.1建立强有力的施工总承包项目领导班子，公司委派许李儿同志任丰好·尊品小区1#楼工程施工总承包项目部项目经理，领导组织整个施工过程的创优策划和实施。项目常务副经理高文伟同志负责组织落实创优策划和实施计划，并全面、有效的组织落实创优的各项具体工作。项目工程师诸伟强同志负责创优策划方案及创优内业资料的整理。 3.1.2组织机构图： 公司有关部门 公司有关部门 项目经理 项目经理 生产副经理项目工程师 生产副经理 项目工程师 后勤安全保卫科工程预算部财务部材料设备部工程部质量部技术部 后勤 安全保卫科 工程预算部 财务部 材料设备部 工程部 质量部 技术部 各施工班组 各施工班组 3.1.3技术部经理：董军 负责编制施工组织设计、施工方案、施工技术措施；负责技术交底、工程总结和创优工程的演示资料；负责编制整改措施；负责实施计算机管理； 3.1.4技术部专职资料员：张璐 负责整理和归档技术资料；工程记录资料；各类文件资料；负责创优资料的整理。负责各种材料的测试。 3.1.5质量部经理：罗永海 负责制定创优计划；建立质量考核制度；质量会诊制度；对施工质量进行过程控制、检查、监督和验收。 3.1.6材料设备部经理：王建龙 负责对进入现场的施工原材料、半成品或成品进行规格、型号、数量、质量、产品合格证等验收，对不符合要求的施工原材料、半成品、成品或无产品质量证书的应立即退出施工现场。 3.2施工组织管理策划：高文伟 3.2.1按照企业的项目管理模式，以ISO9002模式标准建立有效的质量保证体系，并制订项目《质量计划》、《创优计划》、《创优实施措施》，以合同为制约，强化质量的过程控制。在项目上推行专业工程师负责制，对工程质量进行全面的管理与控制，使质量保证体系延伸到各专业分包，项目质量目标通过对各专业分包严谨的管理予以实现。 3.2.2根据OHSAS18001职业健康安全管理体系制定制订各种安全、健康专项方案和措施：如《基坑支护方案》、《临时用电施工方案》《脚手架施工方案》、《模板工程施工方案》、《塔吊装拆方案》、《施工电梯装拆方案》、《卸料平台施工方案》等 3.2.3结构阶段质量预控要点： 序号 项 目 质 量 控 制 点 责任人 1 施工组织设计、方案、措施交底 施工组织设