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胜利油田三支人才队伍发展通道建设探索与实践 　　摘要：加强人才队伍发展通道建设，不仅对解放人才资源、提速人才发展具有直接的推动作用，而且对增强企业核心竞争力、实现“百年创新、百年胜利”愿景目标具有重要的现实意义。胜利油田通过加强三支人才队伍发展通道建设，有助于把各类人才资源盘活起来，使人才发展消除阻力、增添动力，不断开创人才活力竞相进发、聪明才智充分涌流的良好局面。 　　关键词：三支人才队伍；发展通道；建设 　　中图分类号：C981　文献标识码：A　文章编号：1812-2485(2011)03-052-03 　　 　　人才资源是第一资源，现代企业的发展日益依赖人才资源的有效开发和利用。胜利油田作为国有特大型企业，坚持企业发展与人才发展协调统一，积极探索构建三支人才队伍发展通道，统筹推进经营管理、专业技术、技能操作人才队伍建设。实现了各类人才“成长有通道、发展有空间”，人才队伍的活力和优势不断转化为企业发展的活力和优势，为企业持续有效健康发展提供了有力支撑。 　　 　　1.　加强人才队伍发展通道建设的重要意义 　　 　　1.1　加强人才发展通道建设，是解放人才资源、打造人才高地的关键所在 　　胜利油田拥有坚实的人才资源基础，通过加强人才发展通道建设，能够有效打破束缚人才成长的各种观念障碍、机制障碍、环境障碍，激发各类人才立足岗位、创业创效的热情，使人才工作更加符合人才发展规律要求，符合油田事业发展需要；能够统筹推进经营管理、专业技术、技能操作三支人才队伍的全面、协调、可持续发展，把各类优秀人才集聚到油田发展的事业中来，为油田百年基业打造更加坚实的人才高地。 　　 　　1.2　加强人才发展通道建设，是实现人企共赢、助推企业发展的强大动力 　　对企业来说，第一要义是发展，但发展既包括企业的发展，也包括人才的发展。发展造就人才，人才支撑发展，企业发展与人才发展是“共赢”关系。通过畅通人才发展通道，能够有效促进人才资源的解放，进而促进油气资源的解放，推动油田实现又好又快发展；反过来，发展的企业又能为人才的发展提供更加广阔的平台、更加畅通的通道，促进人才的更大发展。 　　 　　1.3　加强人才发展通道建设，是落实以人为本、建设和谐油田的内在需要 　　提升企业凝聚力、营造和谐人企关系，是胜利油田实现又好又快发展的重要基础和保障。而要构建和谐油田。必须牢固树立企业与职工协调发展的理念，坚持企业科学发展与员工全面发展并重。加强人才发展通道建设，把促进人才发展这一职工最根本的利益作为人才工作的价值追求，充分体现了以人为本的思想，有助于调动和激发广大职工的积极性、主动性、创造性，不断提升企业的凝聚力、向心力。 　　 　　2.　胜利油田三支人才队伍发展通道的内容和特征 　　 　　2.1　人才队伍发展通道建设的主要类型 　　从国内外人才队伍发展通道建设的实践看，主要有以下几种类型：一是“I”型发展通道，即在企业只设立单一的行政管理职位发展通道，在这种晋升通道下，企业对专业人员的奖励方式就是将其提升到管理层。二是“h”型发展通道，即在企业中设立管理和专业两条职业发展通道，但两条通道是不平等的，“h”中较长的一侧代表管理职业通道，较短的一侧代表专业职业通道，与管理人员相比，专业人员的职业通道较短；三是“H”型发展通道，又称双阶梯发展通道，它设计了两条平行和平等的职业发展通道，即管理阶梯和技术阶梯，在这种职业发展通道下，专业人员与管理人员具有平等的地位、报酬和职业发展机会。 　　 　　2.2　胜利油田三支人才队伍发展通道的内容 　　三支人才队伍发展通道，又称“川”型发展通道，它为企业的经营管理人员、专业技术人员、技能操作人员设计了三条平行和平等的职业发展通道，每条发展通道都设置了一系列由低到高的职位层级序列。三支人才队伍发展通道主要包括：三条纵向主通道，即经营管理、专业技术、技能操作人员由低到高的职位序列，层级越高，地位、报酬就越高，权力、责任也越大。职工可以沿着任何一条纵向主通道自由发展，实现多渠道成才。三条纵向辅通道，即素能辅助通道、资质辅助通道、荣誉辅助通道。这三条纵向辅助通道也是由一系列由低到高的培训平台、任职资格、荣誉称号组成。其中，素能提升主要通过分层次培训开发来推进；资质高低主要通过职称评审和技能鉴定来确定；荣誉称号主要根据综合考核评价情况来授予。横向发展通道，企业职工除了纵向上的职位晋升之外，也可以通过单位、部门内部的岗位轮换，以及跨单位、跨部门的岗位交流等，进行同一职位层面上的横向发展。这种横向发展，虽然没有加薪或晋升，但可以使职工增加阅历、拓宽业务，掌握多方面的技术或技能，增加岗位新鲜感和挑战性，有助于焕发职工活力，消除职业倦怠，调动工作积极性。 　　 　　2.3　胜利油田三支人才队伍