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论工民建管理全新策略 　　摘要：工民建管理需采用多方面的知识、办法及工具去进行管理活动，这既包含项目工程、质量、成本、风险管理等理论及策略，也包含项目自身所关乎到的专业知识，与此同时还包含了通常管理当中的规划、组织、掌控、协调等所有的具体方案及办法。 　　关键词：工民建管理；质量、进度管理；成本；安全管理 　　中图分类号：TU714 文献标识码：A 文章编号： 　　工民建管理是一种管理理念和管理模式。它是以项目为对象，以合同为纽带，以项目目标为目的，凭借当代先进的科学技术为方法，按照项目内在客观规律组织项目活动的科学化方案。本文针对工程质量管理、项目进度管理、成本管理及施工安全管理四方面对怎样强化建筑工程工民建管理的全新策略进行探讨。 　　一、工程质量管理 　　工程质量是满足使用者的需求，按照有关国家法律法规、技术规范、设计文件及合同规定的特性综合。在市场竞争激烈的今天，工程质量是建筑企业生存根本保证和发展的重要基础，保证施工质量管理水平的不断提高成为建筑企业成功的关键所在。 　　1.影响工程质量因素很多，归纳起来主要有：人(Man)、材料(Material)、机械(Machine)、方法(Method)和环境(Environment)，简称为4M1E因素。 　　(1)人员素质普遍偏低，已经成为影响工程质量的主要原因。很多企业不重视对职工的业务培训,企业职工技术素质低。 　　(2)工程材料好坏是工程质量管理的基础所在。工程材料的质量直接影响施工成本，而工程造价过低又困扰着工程质量的提高。由于工程材料质量差、把关不严而造成的工程质量事故屡见不鲜。 　　(3)工程机械设备是工程质量的重要硬件保证。它们或者构成了工程实体，或者是施工生产的手段，直接影响工程使用功能和质量。在当今的建筑市场，有很多由于机械设备落伍，生产效率低下，阻碍了工程质量的提高。 　　(4)施工工艺是否先进、施工方案是否合理、施工操作是否正确都将对工程质量产生重大的影响。而有些企业偏偏没有注意到工艺方法的重要性，导致施工工艺质量不高,考虑地区环境差异、抗震构造、施工条件限制和整改难度等很少。 　　(5)环境条件往往对工程质量只产生特定的影响。由于忽视了对环境条件的综合考虑，许多工程项目在自认为严格管理的前提下，最终并没有得到理想的工程质量结果。 　　2.针对建筑市场和建筑企业在质量管理中存在的以上问题的建议： 　　(1)要重视人才培养和业务培训，努力提高职工综合素质。企业应积极招纳精通业务、有技术的人才，让他们尽快充实到关键的管理和技术岗位。通过这些人才的带动和不断地对职工的业务培训，使企业的整体素质得到实质性的提升。 　　(2)要制定工程材料质量责任制，严把工程材料进场关。对于工程项目造价必须由有资质的专业单位进行造价核算，业主不能自作主张，擅自降低工程造价。在保证工程造价合理的前提下，建筑企业必须严格落实工程质量责任制，坚决保证工程材料的质量，从而为整个工程的质量奠定坚实的基础。 　　(3)进一步加强对机械设备监管力度，坚决淘汰生产效率低下、技术水平落后的机械设备。各建筑企业积极更新机械设备，努力打造质量一流的精品工程。管理部门应该制定相应的机械设备更新标准和要求，使我们对机械设备的管理更加全面、更加合理。 　　(4)高标准，严要求，不断提升工程项目的工艺方法。我们一定要对施工方案的合理性进行论证，必须保证使用先进的施工工艺和正确的操作方法。 　　(5)全面规划，统筹兼顾，综合考虑影响工程项目质量的环境条件。环境条件包括工程技术环境、工程作业环境、工程管理环境、周边环境等。其中的任何一项，我们都不应该轻视它。我们在制定施工方案、施工工艺前，对环境条件做到充分调研，并制定出相应的对策和制度。在施工操作过程中，严格执行制定出的相应对策和制度。 　　二、项目进度管理 　　建筑工程进度是一个综合的概念，除工期以外，还包括工作量、资源的消耗量等因素，所以对进度状况的分析必须是综合的、多角度的。工程进度拖延产生的原因常常是多方面的，因此对工程进度拖延也必须采取综合措施。 　　一般来讲，工程能否正常运作、能否按期完成或提前完成，关键取决于进度的计划与控制。安排进度计划的目的是为了控制时间和节约时间。而项目的主要特点之一是有严格的时间期限要求，由此决定了进度计划在工民建管理中的重要性。 　　根据实践经验工程中的进度控制，应该按如下三条进行： 　　(1)定期收集数据，预测施工进度的发展趋势，实行进度控制。进度控制的周期应根据计划的内容和管理目的来确定。 　　(2)随时掌握各施工过程持续时间的变化情况以及设计变更等引起的施工内容的增减、施工内部条件与外部条件的变化等，及时分析研究，采取相应措施。 　　(3)及时做好各项施工准备，