论市政园林施工现场施工管理方法.docVIP

论市政园林施工现场施工管理方法 　　摘要：随着城市化进程的不断加剧，环境问题也越来越突出，市政园林绿化工程作为改善城市环境的重要手段，对城市居民居住环境和生活条件上都有着重要的影响。因此，市政园林现场施工管理水平的高低，直接影响其园林工程质量的好与坏。为能创造出高水平、高质量的园林工程精品，就要加强其园林施工现场的管理，通过充分的计划与安排以及实施，从而在根本上提高其施工建筑的水平，达到物与美的完美结合。 　　关键词：园林绿化工程施工；现场管理；质量管理 　　1.工程概况 　　万亩果园湿地位于海珠区龙潭果树公园西侧，龙潭涌以南，石榴岗河以北，西连新光快速路，北靠龙潭村，南邻石榴岗河，东接华南快速路。建设规模：种植乔木225株，灌木1033株，花卉及地被10766m2，主要包括园林建筑、绿化景观等工程及其配套设施。 　　万亩果园湿地一期示范区绿化景观改造工程是大型的综合工程，种植乔木225株，灌木1033株，花卉及地被10766m2，总面积约40000m2，主要包括园林建筑、绿化景观等工程及其配套设施。公司以“高质量、优生态、重安全、低成本”的标准，克服困难，严于施工，最终保质保量按期完工，在满足业主、设计要求的同时，既符合社会生态发展国情，又迎合广大人民群众亲近自然、向往原生态湿地景观需求。 　　2.加强市政园林施工现场管理的重要性 　　当前，园林绿化市场竞争异常激烈，要在激烈的市场竞争中求生存、求发展，就必须向用户提供质量好、造价和工期合理的新产品，而生产一个优良产品，除设计、材料供应等因素之外，主要靠合理的施工工艺和有效的施工现场管理来保证。一般来说，施工现场管理水平的高低决定着企业对市场的应变能力和竞争能力。实践表明，园林绿化工程在招标时，不仅要审查企业的资质条件，还要考察企业施工现场的技术管理水平、施工质量及履约能力。 　　企业要想扩大市场，首抓施工现场，只有搞好施工现场管理，才能保住市场，进而开拓市场，占有市场。园林工程包括水景、园路、假山、给排水、绿化栽植等多项内容，无论那一项施工内容，若在施工组织、施工配合、成本控制上出现问题都会影响施工进度，拖延工期，影响工程质量。因此，做好施工现场管理是园林工程公司提高公司管理水平的重要一环。 　　2.市政园林绿化工程施工现场管理方法 　　2.1园林施工现场进度控制 　　万亩果园湿地一期示范区绿化景观改造工程是大型的综合工程，种植乔木225株，灌木1033株，花卉及地被10766m2，总面积约40000m2，其中包括园林建筑、绿化景观等工程及其配套设施，工程内容较多因此需要掌握好园林施工现场进度控制才能按时按量完成工程任务。施工项目现场进度控制方法主要是规划、控制和协调。规划是指确定施工项目总进度控制目标和分进度控制目标，并编制其进度计划。控制是指在施工项目实施的全过程中，进行施工实际进度与施工计划进度的比较，出现偏差及时采取措施调整。协调是指疏通、优化与施工进度有关的单位、部门和工作队组之间的进度关系。 　　2.1.1组织措施： 　　该工程主要施工内容为陈列厅等建筑景观工程、一区主入口绿化工程、中轴广场工程、海珠湿地排水管涵工程、水闸工程和8号桥工程，质量要求高，技术要求较高，对工程的施工部署、施工程序、劳动力的合理安排、技术力量的调配、施工后勤保障、成品保护等诸多方面要求较为严格，主要有以下方面内容： 　　（1）接到中标通知书后，在业主、监理工程师规定的时间内将人员、设备按计划全部到位； 　　（2）认真熟悉施工规范和合同条款，明确承包人义务和责任，全面完成组织准备工作，认真进行施工技术准备。搭建各类必须的临时生产辅助设施，保证在投标文件规定的开工日期前完成所有准备工作； 　　（3）承担该工程的项目经理驻施工现场，如有特殊情况须临时离开现场时，事先应征得业主及现场监理的同意后并妥善安排好现场工作才可以离开。 　　2.1.2技术术措施： 　　该项目工程大部分树木都是大规格苗木并且要做到全冠幅免修剪种植从而达到良好的景观效果，在技术上存在较大的难度，最后采用先进的大树全冠幅免修剪技术和以下几个方面技术措施保证施工质量： 　　（1）优化施工组织设计，按照工序、工艺合理划分施工段，根据互不干扰的原则组织施工作业； 　　（2）采用动态施工计划网络管理，明确进度管理目标，优化网络设计，并在施工过程中实行跟踪落实，并根据实际施工状况不断修正完善； 　　（3）充分利用现场有利地段堆放材料，加快材料周转； 　　（4）提高施工机械化程度，充分发挥专业施工企业自身的优势。 　　2.2做好安全管理工作 　　健全和完善安全培训制度，增强企业员工的安全意识，建立完善的职工安全操作规程，提倡按章行事，避免违章指挥，坚持长期对职工遵章守纪情况实施监督。同时