本溪66kv何家变电站项目全寿命周期成本控制研究-项目管理专业论文.docxVIP

华北电力大学硕士学位论文 华北电力大学硕士学位论文 I I 摘 要 进入 21 世纪，随着我国国民经济的快速发展和国民生活电气化水平的不断提 升，我国的电力需求有了大幅度明显增长。我国电力基础建设投资也随电力需求的 增长逐年大幅度增加。国家电网公司编报的“十一五”电网规划及 2020 年远景目标 报告显示 , “十一五”期间国家电网公司电力基础建设总投资将达到 9000 亿元。 并且随着“十二五”步伐的全面推进，我国迎来了经济发展的重要机遇。而经济的稳 定、可靠、长期发展，离不开电力的强大支持。为了满足经济发展对电力的强大需 求，全国电网都在加大新建、扩建力度。就电力系统而言，变电站更是其重要的组 成部分，它的建设管理的全过程是电力系统工程管理的一个缩影。 本篇论文以变电站建设成本控制为切入点，从长期以来，我国电力系统对变电 站工程项目的成本控制的现状，即现阶段电力工程成本管理模式为全过程成本控制， 其仅注重建设期成本，而没有考虑项目在竣工后的生产运行阶段的运营、维护、报 废成本或考虑比较粗略，导致许多电力设备在正常使用生产阶段就要进行大修和技 术改造，以及有些工程刚刚竣工就要大修技改。本文引用国内外先进的电力工程成 本管理经验，以分析我国电力工程成本管理存在的诸多问题为基础，将全寿命周期 工程成本管理思想和理念引入到我国的电力工程成本管理中去，重新划分我国电力 工程成本管理阶段，以本溪 66KV 何家变电站工程项目为例，综合分析该工程项目 全寿命周期成本以及全寿命周期各阶段影响工程项目成本的因素。基于成本预测和 成本风险分析方法，借助历史数据，建立数学模型，推测损失值，分析工程项目全 寿命周期存在的成本风险，并就具体问题，提出解决措施。做好变电站工程项目全 寿命周期的成本控制和成本风险管理。为全寿命周期工程成本管理模式在我国电力 行业的实行打下坚实的基础。大量事实表明，项目未来所产生的这些成本，占据变 电站工程项目总成本很大比例。因此，变电站工程项目成本管理需考虑全寿命周期 成本控制，建立一个完善的变电站成本管理机制，实现变电站全寿命周期的经济优 化。 关键词：变电站；全寿命周期；工程成本管理；工程成本及成本风险分析 II II Abstract Entering the 21st century, with the rapid development of the national economy and continuous increase of electrification degree and residents, the demand for electricity in China has increased greatly. Corresponding with this, our country electric power capital construction investment also increases year by year. According to the state grid corporation of 11th five-year plan of the power grid planning and vision report in 2020, during the period of 11th five-year plan national grid company total investment will reach 900 billion. And as the pace of twelfth five-year plan comprehensive advancement, our country own opportunities for economic development, and the economy is stable, reliable, long-term development, it can not do without the strong support of electric power. In order to meet the strong demand for electricity in economic development, the national grid is in intensifying construction and expansion. Substation is an important part of power system, the construction and expansion of power system, Its construction of the substation is