伊春创一流的策划西北三创一流方案.doc

PAGE 1 - 华能伊春热电联产项目 西北三创一流策划 西北电力建设第三工程公司 二〇一二年十二月 华能伊春热电工程参建单位创一流实施细则 PAGE 13 西北电力建设第三工程公司创一流工作实施细则 前 言 伊春热电联产项目（以下简称项目）2009年开始启动，我公司通过招投标方式中标5号标段、8号标段，主要承担2号机组建筑工程、化学水、变电站建筑工程。2012年11月份进入现场，开始进行施工前的准备工作。2012年11月3日我公司参加了由省公司组织的华能伊春热电联产项目基建创一流工作的宣贯和学习，了解伊春项目的建设目标和它的重要性。这次会议的精神同时受到我公司领导的高度重视，对干出一个高标准的国内一流工程充满信心。为确保创国家优质工程，彻底消除机组安装工程中存在的质量通病。西电三公司华能伊春项目部根据业主的要求，按照我公司质量管理体系文件要求，建立完善的质量管理体系，同时在执行公司质量管理体系文件的基础上，结合本工程制定的工程质量总体目标特定《5标段、8标段土建工程争创“国家优质工程”实施规划》 第一章 项目基建创一流总体思路、管理目标和工作原则 一、总体思路 树立创新和领先意识，以提升竞争力为核心，从技术创新和管理创新为切入点，从精细、创新、卓越等方面改善管理方法和手段，高标准开工、高水平建设、高质量投产。 以样板制度和标准施工工艺卡抓好工程示范，以质量通病防治抓好施工难点，以工艺优化抓好施工闪光点，以技术攻关抓好先进技术指标提升 二、总体目标 实现高标准达标投产, 创国家电力优质工程奖，争创国家优质金奖工程。 三、项目创一流管理遵循的原则 一是坚持领先原则。 二是创新的原则。 三是样板起步的原则。 四是坚持精细化管理的原则。 第二章 项目创一流组织机构及职责 公司基建创一流工作采取分级管理、逐层落实的原则，建立公司项目公司各部门、各专业组的管理体系，按照创一流设定的职责各负其责，逐级开展各项工作。 一、公司创一流组织机构图 组长：公司总经理 组长：公司总经理 赵晓飞 副组长：公司副经理 李春军 副组长：公司总工程师 韦科潮 工程管理部 孟繁军 安全监察部 贺建玉 经营管理部 朱月珍 财 务 部 仝彦行 物质供应部 马艳 宣 传 部 李哲义 项目部 二、项目部创一流组织机构图 副组长：总工程师 副组长：总工程师 郭栓民 组长：项目经理 柳伟 副组长：项目部副经理 李福清 热机工地 张长武 工程管理科王百胜 施工班组 安全监察科贤洪义 经营管理科郑富龙 财 务 科 任 杰 供 应 科 李志斌 办 公 室 曲 晶 电气工地 罗文化 土建工地 乔奎军 三、工作职责 1、组长（项目经理）：柳伟 领导项目部争创工作，负责制订华能伊春建筑、安装争创国优金奖工程的目标，负责制订争创国优金奖工程的奖罚办法。 负责项目部争创工作的阶段性总结。 负责项目部争创奖励资金的落实。 2、副组长（项目副经理）：李福清 负责项目部质施工进度、安全生产管理，参与项目部争创国优金奖工程目标的制定。 负责整个工程施工进度符合同、有限公司、监理公司的要求。 负责施工现场符合省级文明工地的要求。 负责整个施工现场的安全施工和文明施工规划和管理。 负责争创工作的实施督导。 3、副组长（项目总工程师）：郭栓民 负责项目部质量管理，参与项目部争创国优金奖工程目标的制定。 负责项目部质量体系的有效运行，对项目质量体系进行审核。 负责项目部争创技术措施的规划及审批。 负责项目部亮点工程的质量验收。 负责项目部档案资料的控制，使之符合国优金奖工程之规定。 4、工程管理科：王百胜 负责制定争创国优金奖工程实施办法，并保持其有效性、可操作性。 对工程施工进度进行管理，使之符合施工合同、有限公司、监理公司要求。 对工程施工现场平面进行管理，使之符合省级文明工地的要求。 负责项目部争创国优金奖工程施工措施的审批。 负责工作技术资料的整理、归档、移交，使之符合“国优金奖工程”标准。 负责项目部达标创优工作的日常管理和审报工作。 负责项目部争创工作中施工质量、施工工艺标准的制定。 负责项目部争创工作中施工质量、施工工艺的控制，使之符合“中国电力优质工程”标准。 负责项目部争创工作的考评，对争创工作进行周总结，月评比，并对争创工作进行奖罚。 负责项目部质量体系记录的控制，使之符合“国优金奖工程”标准。 负责项目部争创国优金奖工程施工措施的审批。 5、安全监察科：贤洪义 负责项目部争创工作中有关安全方面工作的规划，制定符合“国优金奖工程”标准的安全、文明施工管理办法。 负责创建省级文明工地的日常管理和审报工作。 负责项目部安全、文明施工设施的标准化管理，并保持施工现场的安全、文明施工设施