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论新时期企业管理创新与发展 　　【摘 要】科技在进步，知识在更新，社会在发展，这个世界无时无刻不在发生着巨大的变化，新的?r期企业管理也面临着方方面面的挑战。在这种情况下，有些企业固步自封不思进取，终于慢慢走上下坡路。而有些企业却懂得迎难而上、开拓进取，积极转变企业管理模式，努力学习先进的管理理念，紧紧跟上时代的步伐。在这样一个优胜劣汰的过程中，企业管理的创新是关键。这种创新体现在企业规章制度建设方面，体现在人才储备培养方面，也体现在与时俱进的管理理念的形成方面，一场全面的改革正在轰轰烈烈的进行。 　　【关键词】新时期；企业管理；创新与发展 　　自古以来，市场环境就是复杂的，这就是为什么很多人说商场如战场的原因。企业从来都是在竞争中求发展的，逆水行舟不进则退，企业要想在激烈的市场竞争中站稳脚跟一定要有危机意识。在自身快速成长的同时密切关注对手的动态，然后做出适当的调整。总之，有创新才有发展，创新是一个企业永葆生机和活力的源泉。 　　一、企业管理在新时期增加的两个特性 　　（一）经营方式发生了革命性的变化 　　这是一个信息爆炸的时代，飞速发展的互联网已经深入到世界的每个角落。无数电商借助着互联网高速、便捷的优势迅速崛起，它们的经营不再受到时空的限制，一种不一样的市场规则在逐渐形成。传统的企业经营方式受到冲击在所难免，它们必须要进化，进化到能适应网络时代的新气象为止。 　　（二）形成具有本企业自身特色的系统化管理思想才是王道 　　虽然企业明白要跟上不断更新和飞速传播的知识的脚步，可是真的要切切实实地做到也是很困难的。如果一个企业能够在学习新时期的一些管理理念的的前提下，悟出适用于自身的非常实用的独特理念，那效果必定事半功倍。 　　二、针对以上两种新增的特性，企业管理创新的重要地位愈加突出 　　（一）企业要创新首先要在管理方面有创新 　　科学技术要最大限度地转化为生产力依赖于科学的管理方式，科学的有新意的管理方式是企业将科技运用于是实际生产的保证，是科技有效地转化为财富的基础[1]。当前，我国的企业面临的一个很明显的现实就是经济形势不断变化，这就要求企业不断增强自身集约化、信息化的经营管理实力，把那些粗放的生产模式扭转到规模化的模式上来。 　　（二）残酷的市场竞争的要求 　　如今的中国，很多人都喜欢投身到创业大潮中来，每天都有数以万计的公司成立，与此同时，每天都有数以万计的企业倒闭。市场本就是此消彼长的，唯有这样才能维持其平衡，其竞争的残酷可见一斑。一个公司要想在这种环境中站住脚跟并持续发展，就一定要在管理方面有创新，有自己的独到之处，随波逐流者肯定会被淘汰，历史上有很多活生生的例子。 　　三、新时期企业管理的创新与发展概况 　　（一）有一种制度叫做现代企业管理制度 　　企业管理其实是一门很系统的学问，需要长时间的专业学习和实践操作才能应用自如。一些民营企业的老板当初凭借一腔热情和良好的机遇创业成功，可是随着时间的推移他们在企业管理方面常常觉得力不从心或者达不到理想的预期，这时候职业经理人就该出场了。职业经理人作为公司的经营者，他有能力建立规范的现代企业管理制度，消除传统家庭经营的弊端，进而创造财富形成品牌，让公司的管理科学规范化，发展持续而迅猛。 　　（二）扁平化的管理结构正在越来越多地被建立和采用 　　信息化时代，企业的业务流程和组织结构正在悄然发生着变化。原先的金字塔式的管理结构存在着权利过于集中、工作效率低下等缺点，而且这个结构中的管理层阶多、结构森严，就像一架老旧的机器让人厌烦。现在流行的扁平化企业管理模式层级少、繁琐的规章制度少、沟通便捷，正在以绝对的优势慢慢取代压在所有人身上的金字塔。 　　（三）网络的发展使得信息化的管理方式开始出现 　　如今，网络的发展给企业管理带来了很多的便利。依靠网络，信息可以在第一时间到达每个人，生产、销售、市场方面的数据都可以在本公司的网络平台上找到[2]，企业的管理决策更加民主、公正、科学，每个员工都可以是企业管理的参与者。创新已经不单单是依靠人员有限的企业管理决策层，消费者、客户一样能够为企业的创新发展提供思路。很多跨国公司已经出现了新型的发展模式，这种情况在不远的将来必将在其他一些不甘落后的企业上演。 　　四、新时期企业管理的创新与发展并非一帆风顺，很多问题需要解决 　　（一）领导决策层思想落后，缺乏足够的危机感 　　在决策方面，传统的企业管理中，领导者往往是一言堂，根据自己的想法随意决策，很多基层员工根本没有机会说出自己的想法。这中情况下，领导者一旦出现失误，损失惨重。在用人方面，任人唯亲是很多企业管理层常犯的错误，优秀人才常常不能摆放在合适的位置，或者摆放在合适的岗位却没有机会发展进步，企业对人才的管理空有口号，很难落到实处。在纪律方