民企文化和团队建设.ppt

二、 二、 二、 二、 * 无竞争差异化战略 皇明教育培训中心 张庆余 如何管理内外团队与企业人才激励培养 民企文化与团队建设 什么是企业文化 企业文化是保证企业基业长青的根基 企业文化在企业中的地位和作用是什么 企业文化、企业章程、企业战略 共同的理想 共同的使命 共同的价值观 共同的行为准则 如何打造自己的企业文化 共同愿景 团队学习 超越自我 心智模式 系统思考 远大抱负 恒久真理 团队意识 落地实用 适宜变革 基业常青，百年企业 创始人的梦想——企业文化的发源 为了子孙的蓝天白云---用好用产品实践新能源替代 愿景-激发热情 企业的VVMF 共同的信仰—企业文化的基础 崇尚自然 敬畏真理 企业的VVMF 使命—托付重任 倡导绿色生活 营造绿色家园 企业的VVMF 价值观—凝聚力量 专注可持续 企业的VVMF 太阳能行业人才“0”供应 品牌理念：对外可信 对内自信 品牌竞争力之“三情” 感恩之情 热爱之情 人之常情 品牌竞争力之“两意识” 忧患意识 责任意识 企业文化的分项理念 服务理念 培养代表消费者利益的被服务意识 捍卫消费者的知情权 满足消费者的安全感 创业之初交学费 每个皇明人都刻骨难忘，在集团成立早期，曾陆陆续续主动“召回”了价值 6000多万元的太阳能热水器，而这些产品全部是按照国标生产的！ 那时，公司对太阳能这个新兴行业缺乏实践层面的深入研究，完全按照国标规定的项目，进行生产、制造和检测。结果，在使用了两三年后，出现了大量支架严重腐蚀、保温效果快速衰减、安全索断裂等状况，严重影响了消费者使用甚至威胁到生命安全！为此，公司主动采取措施，分批次地更换、维修了这些产品，前前后后的花费高达6000多万元！尽管当时皇明已经处于国内领先水平，但遭此一劫，近乎致命! 皇明震惊了！ 我们严格遵循国家标准，却出现了这么多问题，究竟原因何在？集团上下对此次教训进行了总结，达成一致共识，我们要让6000万元的损失止于此，提高检测标准势在必行。 6000万买教训 企业文化的分项理念 太阳能行业人才“0”供应 传播三点论 营销理念：先好用 后好卖 三 不 太阳能不仅是用于洗澡的，而且是生活品位的体现。 太阳能不简单，太阳能有特殊的工作环境及太阳能光热转化 的技术应用。 太阳能不能按容量来卖，太阳能是以客户的需求来选择。 兴趣点·利益点·技术点 三定位 需求定位、产品定位、价格定位 三 心 信心、将心比心、平常心 企业文化的分项理念 经营理念 物以稀为贵 市场、消费者缺什么，我们就做什么；坚持什么就提供什么。因为稀缺就意味着机会，抓住稀缺要素并满足它，就等于抓住机会获得大发展，可以实现与消费者（在不破坏他人利益的条件下）的共赢。 高品质锁定优秀客户群 “物以稀为贵”，皇明太阳能凭借着高品质的产品，在行业中脱颖而出。 岛上卖鞋 稀缺成就梦想 企业文化的分项理念 太阳能行业人才“0”供应 整合全球领先技术资源 市场理念：ODIC 零距离O Distance Concept ■实验室高端技术与大规模生产之间的零距离 ■大规模生产与市场需求之间的零距离 ■企业与员工之间的零距离 ■企业与消费者之间的零距离 零距离为皇明太阳能产业化 打造技术平台 是皇明实现创世界太阳能第一品牌的 “核心动力” 零距离为皇明始终掌控太阳能核心技术 领跑行业发展提供技术支持 企业文化的分项理念 太阳能行业人才“0”供应 创新理念：大胆设想 小心求证 创新规律 兴趣点·利益点·技术点 皇明不兼并自己 理念和思维创新 创新的三种途径 产品创新，永立潮头 当被一个问题长期困绕时， 创新的灵感就会出现。 服务创新，巩固市场 企业文化的分项理念 太阳能行业人才“0”供应 选才用才育才之三机制两原则 创新规律 兴趣点·利益点·技术点 激励机制：体现多劳多得、少劳少 得、不劳不得的分配机制。实施绩效 考核管理、精神激励、即时激励三种 激励方式； 三机制 公司文化认同原则：志不同不相 为谋，志同道合是保证集团凝聚力的 第一要素； 公平、公正、公开原则：给员工 营造一个制度公开、奖罚公正、 公平的环境。 两原则 竞争机制：用绩效排名的方式来 优胜劣汰，形成人才骞马场。 制衡机制：部门与部门之间、部门 内部各岗位之间一环扣一环的检查， 形成自查和互查相结合的制约机制。 企业文化的分项理念 太阳能行业人才“0”供应 质量理念：产品差 人品就差 工作态度 没有任何借口 突破性创新 快速反应·坚持 豁出生命抓质量----刀架在脖子上的斗争 工作作风 交待不交差 皇明四日精神 日出有信——做人将诚信 日照有度——做事讲原则 日照无私——心