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论基于人力资源管理战略竞争优势 　　引言：人力资源管理在当今很多大型企业管理之中是重要角色，是企业竞争的源泉。那么，在当今这个充满不稳定因素和众多诱惑的社会环境中，如何利用人力资源管理来增强企业在市场竞争中的优势便尤为重要。 　　随着知识经济时代的到来，互联网的盛行，企业管理者认识到人力资源管理在市场经济条件下起到举足轻重的作用，企业要保证在市场经济浪潮下不被淘汰，就必须要掌握好企业中人力资源的利用和开发。人才在企业运营过程中是最宝贵的财富。然而，在当今这个充满诱惑和欲望的社会当中，企业想要不断的吸引更多人才，并且留住这些人才是企业在市场经济竞争中优势的根本所在。 　　一、人力资源战略管理的特点 　　人力资源管理在企业中起到的向导和指引企业前进的作用，企业想要在市场竞争中立于不败之地就必须要找到与企业战略相匹配的人力资源管理方式。 　　1.人力资源战略管理的概念 　　所谓人力资源战略管理指的就是企业运用现代化的科学方法组织和调配人力资源，使其充分发挥人的潜能和主动性以及还未被发掘的能力，而进行的一系列人力资源的部署和管理，最终实现企业的目标。那么，企业如何吸引大量的人才也是人力资源管理部门考虑的关键问题。人事部门除了考量员工的能力与职位的匹配度的问题，还需要考虑员工方方面面的问题，从员工的心理和性格着手，进行适合员工的培训方式、绩效考核方式、薪资的计算方式。做到员工的工资和能力、技术、承担责任相匹配的平衡方式，尽量做到企业和员工双方面利益的最大化，最终要达到员工与企业的目标一致的目的。 　　2.人力资源战略管理的优势 　　企业在人力资源管理模式上，必须要有独特性，这样，这样才能留住人才并吸引更多人才加入团队，良好的人力资源管理模式才是企业持续竞争优势的重要来源。一个合作良好的团队可以影响着整个企业的生产运营以及后期的服务。团队的和谐与员工职位的匹配度也息息相关，合适的员工安置在适合的岗位就是最佳岗位调配。根据经济学的观点，人力资源管理具有一种特殊的经济价值，比如，企业可以通过良好的培训提高员工的工作效率和技术，从而降低生产成本，提高产品质量，企业通过对员工的一系列福利待遇可以提高员工对企业的忠诚度以及对工作态度的积极性，从而激发员工更多的潜在能力，使企业的经济价值更上一层楼。而这种培训达到了企业预期的效果使整个人力资源管理体系得到升值，同时，这种升值给企业带来了巨大的回报和经济效益。 　　3.人力资源战略管理的作用 　　从员工角度讲，员工的心态会变得积极。在良好的工作环境下，员工认为自己的工作能力和自己的工资待遇成正比，并且觉得企业中对待任何工作人员都是公平、公正、公开的。人文关怀使自己感受到家庭的温暖和谐，并无消极、懈怠情绪。从企业角度讲，企业利润提升，市场竞争力增强，企业信誉度提高等。两者综合到一点，解决企业与员工利益上的冲突和工作中的任何矛盾，把适合的人调配到适合的岗位，绩效也做到公平、公正，奖罚分明，任何企业规范和规章制度都不可厚非。虽然很难尽善尽美，但是尽量做到中和，协调就是企业做出的最大成效。 　　二、构建完整的人力资源管理体系 　　企业在经营过程中想要构建与知识经济时代和市场经济时代相对应的管理体系，就一定要把人力资源管理放在企业管理中的重中之重，那么，我们要探讨一下该如何构建一个完整的人力资源管理体系。 　　1.重视程度 　　现如今，很多企业都已经非常重视人力资源管理了，但是这个重视仅仅限于形式上的，并未从根本上解决人力资源的各种问题。也有很多企业对于人力资源管理方面的投资还是少之又少，认为企业的产品和利润才是关键，而企业的员工并未得到重视，导致员工患得患失，得失并不匹配。企业在制定人力资源管理的一系列方案之后，按照自己的方案实施，但是效果并不明显，企业中的很多员工仍在不断的跳槽，不停的抱怨之中。譬如：员工认为工资的构架不合理，升职空间不大，工作职责不明确，工作环境不好，培训不到位，单位福利没有达到自己的要求等等。而企业对于上述员工的一些抱怨和不满并未做出实际的改善，而是任由其情况愈演愈烈。这样，企业就损失了很多人力，也同样失去了很多人才。人力资源管理的问题确实存在，我们更不应该放着问题任由其不断发展壮大，而是要从根本上解决这样的矛盾。所谓重视不仅仅是制定人力资源管理方案和按照方案实施，而是应该开拓新的渠道，用新的方式和方法解决员工与企业之间的矛盾，换另一个角度来平衡这种关系。员工也好，企业也罢都要平衡，能做到两者都不会有太大的损失。 　　2.体系的统一 　　人力资源管理包括：员工的人事关系管理、劳工关系管理以及行政人事管理，简单的说就是企业为实现自身在市场竞争中的战略目标，而采取的一系列有计划的人事部署和管理。在中国，每个企业的情况都有所不同，行业和企业类型的差别都很大，所以