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论述如何加强工程造价优化管理 　　[摘要]：工程造价管理工作是施工企业基本建设活动的重要组成部分，我们通过加强工程造价的管理，把项目费用控制在合理范围内，合理利用企业的人力、物力和财力资源，为企业创造更多的经济利润。本文就如何加强这方面的优化管理来简单探讨一下。 　　[关键词]：工程造价；造价管理；管理效率；施工成本；经济效益 　　引言 　　工程造价是指建设某项工程所花费的全部费用。然而由于建设产品的周期长，生产要素价格变化频繁，产品固定性，单件性等特征，使得建设产品的价格复杂可变。因此建设单位的工程造价管理水平对控制投资起着至关重要的影响。本文主要是通过对加强工程造价管理有效性提高的重要性，深入分析工程造价管理效率低下的主要原因和提高工程造价管理有效性的具体措施这三个方面的详细介绍来加强施工企业的工程造价的管理和控制，进一步提高企业的工程造价的管理效率，利用有限的资金投资为企业创造更多的利润，从而促进企业的可持续发展。 　　1、当前工程造价管理的主要问题 　　(1). 造价管理部门政出多门。由于我国长期的计划经济体制的影响, 现存在着多部门、多层次的工程造价管理机构, 所以也就造成造价管理政策政出多门。诸如目前的造价咨询中介机构就面临着一种无所适从的境地。建设、计划、财政、审计等部门均有关于造价咨询中介机构的业务或资质管理的规定。不取得以上各部门的资质证书, 造价咨询机构均无法正常开展工作。 　　(2).所谓的“无标底”招标及招标工程人为压级压价, 导致工程造价失真。招投标工程成本价的难以界定及其操作的困难, 使工程招投标管理部门较难在中标价是否低于成本价这一关键问题上实施有效监控, 致使部分业主为减少建设投资, 利用建筑市场“僧多粥少”的现象,人为压级压价, 致使“不合理”低价中标, 同时也埋下了工程质量事故的隐患。 　　(3).工程设计标准难以控制, 浪费严重。部分设计人员缺乏责任心,人为提高安全系数造成巨大浪费。应中标施工单位的要求, 人为变更设计。抬高标准, 配合施工单位赚取超额“利润”。 　　(4).部分新型材料价格失真, 导致工程造价虚增。新型建筑材料日新月异, 特别是装饰材料。由于信息不畅其价格异地差别极大。承包商利用部分业主的不知情, 导致造价失控。 　　(5)“三超现象”普遍存在。部分业主单位为了争取项目能顺利通过, 采取“化整为零”, 尽量压低概算造价, 预留投资缺口, 在建设过程中通过追加投资, 提高建设标准, 结果导致概算超估算, 预算超概算, 决算时又超过预算。 　　下面就如何加强优化管理进行探讨： 　　1. 立项决策阶段是造价管理的开始 　　(1)做好项目决策前的准备工作。在这一阶段建设单位对工程造价的管理重点是积极参与项目决策前的准备工作，认真搜集有关资料，如设备运行情况、设备技术参数、需要解决的问题、工程实施后的效益分析、编制工程投资估算等，切实做好项目可行性研究报告，并根据市场需求及发展前景，合理确定工程的规模及建筑标准。编写具有较强的说服性和可行性的立项申请，争取项目早日立项。(2)编制投资估算报告。投资估算编制要有依据，要尽量细致，并力求投资估算尽可能全面，从现实出发，充分考虑到施工过程中可能出现的各种情况及不利因素对工程造价的影响，考虑市场情况及建设期间预留价格浮动系数，使投资基本符合实际并留有余地，使投资估算真正起到控制项目总投资的作用。 　　2. 设计阶段是造价管理的重点 　　设计阶段的工程造价管理是整个工程造价管理的决定性环节。建设单位在整个设计过程中应积极与设计单位配合，使设计单位充分认识到设计对象所要解决的根本问题是什么。在设计过程中，建设单位应随时提供有关资料，反映相关情况，使设计人员及时掌握有关资料。这样既可避免设计图的反复修改，减少无效设计，缩短设计时间，又能保证设计方案切实可行。经济有效。建设项目经历初步设计、扩大初步设计、施工图设计三个逐步深化阶段过程的同时也是建设项目工程概算逐步深化、细化的过程。设计阶段对工程造价的控制在以前没有得到人们足够的重视，工程设计人员往往偏重于设计质量与功能，不注重设计对工程造价的影响。在设计阶段建设单位的参与程度直接影响着工程设计的好坏和工程造价的高低。研究表明，工程设计费虽占工程建设费用的3％～5％，但在一般情况下，它对工程造价的影响超过75％，重施工、轻设计的传统观念必须得到改善。对于建设单位来说，绝不能将设计阶段的工程造价管理工作片面地理解为是设计院的事，不闻不问，相反，应积极参与设计的全过程，使设计方案既科学又经济，从而保证设计阶段的工程概算不超过决策阶段的投资估算。另外进行科学工程设计招投标和设计监理也是非常必要的，它是在设计阶段控制工程造价的又一有效手段。 　　3. 招投标的管理是造价管理