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解析中国移动超越竞争战略布局 　　【摘要】文章首先明确指出在中国目前的3G市场中，中国移动早已从战略上进入了超越竞争，然后分别从TD-LTE融合方案的提出，DSN白皮书的发布，联合全球七大运营商发布NGMN，与台湾电信商合作，收购巴基斯坦电信商等事例，分别具体阐述了中国移动的超越竞争战略和举措。 　　【关键词】3G市场竞争 同步竞争 超越竞争 TD-LTE DSN NGMN 　　 　　1 前言 　　 　　2009年“5.17电信日”成为三大运营商比拼3G的大舞台，在令人眼花燎乱的品牌发布、业务推介和体验营销中，似乎三大运营商都沉浸在3G市场的竞争中。但是，就在中国电信和中国联通全力投入硝烟弥漫的3G“战场”时，中国移动却早已做出了超越当前3G竞争的战略布局。 　　本文将从“超越竞争”的角度，对中国移动的战略布局予以解析。 　　 　　2 同步竞争与超越竞争 　　 　　“竞争”一词来源于拉丁语，其意是“找别人争”，竞争者与对手是在同一跑道中赛跑，即为“同步竞争”。当前，无论是中国移动的“G3”，还是中国电信的“天翼”以及中国联通的“沃”都在3G市场的同一条跑道中竞赛，因此，可称为“同步竞争”。在此竞争态势下，中国移动虽然拥有4.7亿用户市场保有量，但由于TD-SCDMA相对滞后、缺乏固网资源等原因，其在3G市场的号召力并不像2G市场那样受到用户的青睐，也使其对TD市场占有量的最大估计仅为3G市场的1/3。再者，电信业重组的重要目标之一就是要打破中国移动在市场上一家独大的格局，让另两家运营商可与之抗衡。特别是工信部出台非对称的携号转网政策后，必将使中国移动在3G市场的“同步竞争”难度加大。2009年1～3月的统计数据表明，中国移动新增用户数3月比1月下降了2.7%，反观中国电信与中国联通在同期新增用户数却激增了117%和120%。尽管中国移动新增用户数的绝对值仍是另两家运营商不可比拟的，但是“同步竞争”中此消彼长的趋势己然明显无疑，如果不下定决心进行战略调整，发展将受到严峻挑战。 　　在此形势下，中国移动选择了“超越竞争”的战略。“超越竞争”是指竞争者选择自己的跑道并“超越别人”从而完成超越。主要特点表现在：一，超越竞争要有战略性，而不是只顾眼前维持现状；二，超越竞争要有新思维，不能故步自封或伊人学步；三，超越竞争要在行业发展的根基上下功夫，而不能靠表面的外在招式取胜。总之，超越竞争是一次全程创新的过程，是在没有同步竞争对手参照下的超越，从而形成人无我有的优势，开辟出新的“蓝海”。 　　 　　3 在掌控核心标准中大步前行 　　 　　随着全球化的进展，标准对国家利益具有越来越重要的意义。近年来，国际贸易新壁垒也主要体现在技术标准上。由于历史的原因，国际标准大多由美欧等发达国家制定，中国参与制定的还不到千分之二。世界1/3的标准组织委员会重要职位由美国掌控，将近2/3为欧洲掌控。在现代经济体制下，掌握了标准就等于掌握了市场的主动权，否则就只能跟在别人后面做低值的重复劳动。此点在我国电信发展中也得到充分认证。 　　因此，中国移动部署的“超越竞争”并不将全部目光盯在国内3G市场上，而是将突破目标选择了TD-LTE以及未来的4G领域，要在前瞻性的市场超越对手。其中最为主要的是参与并主导标准的制定与走向。比如，中国移动主导提出的TD-LTE 融合方案获得3GPP批准，使TD的演进路线得到世界大多数运营商和制造商的认可，也为在4G领域参与标准制定奠定了基础。由此，中国移动在未来无线网络演进中占得标准制定者的先机。在今年的巴塞罗那全球移动大会上，几乎所有厂商都展示了TD-LTE技术及进展，也都明确表态支持TD-LTE。与此相呼应的是，在中国移动总裁王建宙推动下，融合TDD/FDD的LTE统一标准成为一道独特的风景线。 　　同时，在2008年11月中国移动对外发布了《分布式业务网络（DSN）白皮书》，明确表示，DSN是对未来核心网架构的技术演进方向之一，DSN超越了传统电信网和互联网的概念，重新定义了电信核心网业务的发展方向，也是中国移动首次提出利用P2P技术为未来的移动互联网服务。显然，在移动互联网时代，中国移动又在核心网标准及架构上以行业主导者的姿态走在了前面。紧接着，中国移动又以OMS手机操作系统进军长期为国外电信及互联网巨头把持的终端操作系统领域，并预计在2009年上半年上市第一款OMS手机。由此可见，在未来移动互联网时代，中国移动己在核心网、无线网和终端领域完成了标准布局，取得了未来博弈与竞合的主导地位。 　　中国移动进军并掌控主要标准走向的战略和不懈努力，己使中国移动脱颖而出跻身于国际顶级“标准俱乐部”的舞台，就国内电信运营界而言，己在战略性的标准领域处于领先地位。 　　 　　4 在国际合作中占